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投融界>选项目>项目信息>四川综合性生活类智能城市应用项目股权融资200万-500万元

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陈先生

所在地区:四川省成都市邛崃市
意向资金:天使投资 VC投资 PE投资 投资公司 其它资金

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所在地区:
四川省成都市邛崃市
融资主体:
企业
所属行业:
IT互联网
融资用途:
1、项目开发;2、市场开拓;3、运营资金。
融资金额:
200万元-500万元
意向资金:
不限
融资方式:
股权融资
可提供资料:
商业/项目计划书,其它资料

股权融资

项目所处阶段:
种子期
资金方占股比例:
10 - 30 %
投资退出方式:
IPO,股权转让,股份回购,公司清算,其它方式[友好协议]
最短退出年限:
2 年
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  • 四川综合性生活类智能城市应用项目股权融资200万-500万元
  • 四川综合性生活类智能城市应用项目股权融资200万-500万元
项目概述

“互联网+”打开了“潘多拉魔盒”。
  当下电子商务、各种应用、各种大众的、小众的商业项目,交友、聊天、娱乐什么的,一直都很忙,忙着“烧钱”、“圈地”、“加粉”等等。但是现在呢?
  京东“京东到家”;美团提供平台;58同城“58到家”;大众点评“到家”服务;
  现在——基本上都在努力探索和试验力图解决这个问题。
  有时挺看不懂某些,难道互联网的思维?就是“干掉”传统行业?或者在某个领域中非常“牛角尖”的细分?我们是活生生的“线下的人”,我们“上线”不就是离开水的鱼吗?互联网是给我们带来便捷的,和传统行业是“并存、互补”的;
  一切的切入点,就是消费者和企业/商家的痛点问题,但切入点是“真痛”?还是“假痛”?或者是”阵痛“?
  #明天的必然是什么?一种全新的商业模式,一项划时代、具有历史意义的模式。
  “**”是一款定位于“综合性生活类智慧城市应用”的PC/APP端平台,提供包括资讯、生活服务、娱乐交友、寻人or物、出行、地图、天气、缴费、新媒体广告、购物、公益活动、环保活动、等等综合性,多元化,多维化的各类城市生活类综合性平台。此项目是基于,在生活实践中闪现的灵感,加以生活实际中消费者、商家的真实痛点,而从真需求的角度,全新“创造、糅合、吸精去粕”后的一种全新的商业模式,一种颠覆性的模式,一种疯狂的模式,一项划时代、具有历史意义的模式。
  **是一个互联网综合性、糅合创新型【互联网+实体】的平台项目。**将致力于做到,为用户解决、提供衣、食、住、行、娱、医、健、购、逛、赚、理财、公益、环保等等,方方面面问题的综合性平台。以消费者+平台+商家/企业,采取线上、线下形式的类O2O方案,兼容“网商”,结合自研配套智能设备,真正无缝对接,绝对优势闭环,达到一站式服务,一站式搞定,一站式满足。以本地化为主导,做本地化综合性服务的本地通“,以点带面,全国铺开。同时**致力于打造成:“城市服务信息云平台”;“政府公共信息查询平台”;“市民生活信息服务平台”;本地【全国】企业/商家/个人的广告平台【特别的商业模式】;“线上购物,实体店体验消费的综合平台”;“城市本地通平台”;“人在外地,犹如是“本地人”的平台”;“自研智能设备配套使用的平台”;爱心、公益、环保等的平台;特别的大众娱乐平台【手游】。“**”的每一个板块与总体以及自身的发展,都是一环扣一环,环环相扣,密不可分。真实的与大众日常生活无缝对接。开启人性化、智能化、便捷化的生活新模式。启动“**”,即可享受“一切尽在您手中”的乐趣!
  痛点简要分析:
  消费者篇:
  一、比如我需要装修房子,首先,可能我不知道在哪里有卖建材的,具体分布在什么地方,最近有没有新店开张什么的,有哪些活动,有哪些品牌,适不适合我的心理需求等,更不知道有几家店的货可以让自己比较选择,不知道这材料分那几种等级,有什么区别,如何鉴定产品的质量?对市面上的具体价格知道的也不多,跑来跑去,费时费力,办事效率或许会是很低,最后就是“人累、心累”,回到家可能还在心里打鼓,我买的东西质量到底怎么样?价格是不是高了呢?真的是很费神、费力、费劲。到最后可能由于“信息的不对称”买贵了,质量还一般。无奈,已经“努力”了!找装修公司,哪家好呢?有哪些风格?是不是适合?价位大概在什么位置?等等;如果自己实在搞不定,不打紧,专业的人帮您可好?
  二、出差/旅行等去外地,一个人,人生地不熟。今晚住哪适合自己?吃什么?有什么特产?接下来交通啊路线什么的怎么安排?或多或少心里没多大谱,也不是人与人之间缺少了“信任”,主要是当下“骗子”实在太多,谨慎为妙;现在不是那么多APP,这个较为靠谱,查查呗!问题是左一个、右一个的切换,还不接地气,不好用啊!好用的吧!查的信息不是太满意。只好将就了!问题是我到的是个小县城,那些“高大上”的APP没有覆盖到这些小城镇,怎么办?成“睁眼瞎”了。得,自己找吧!要不找个出租车,随机由司机推荐,好坏也只有认了,不然还能咋地?再找吗?“黄花菜都凉了”!
  互联网的时代,大众平均使用手机移动端上网的使用率是多少?谁在未来整合了资源,谁就是“主宰”!
  商家和企业篇:
  客户在哪里?
  “小生意靠守,大生意靠走”靠守的怎么才能吸引顾客过来?用什么优势吸引过来?碰运气?老主顾?过路客?//靠走的怎样最快的把产品销售出去?怎样把潜在客户变成自己的准客户进而迅速占领广大市场的份额?去哪里挖掘这部分市场?那里去发现潜在客户?符合市场需求的产品是那些?我的客户喜好、分布、消费习惯、消费水平等等那里去寻找?做点本地的“DM传单广告”吧!单方面,随机性较强,谁看了?看了后产生消费了吗?没法统计。搞点活动吧!我真正的客户、潜在的客户是不是在里面?新挖掘的客户是什么原因前来的?客户还有什么需求,我们有哪些需要改进?有时往往花费了很大的力量仍然是收效甚微。其他广告形式同样存在这样的弊端,除了“烧了大把的钱”最后无非增加了一定的量,一定的曝光率,但是最后的实际效果、精确效果估计不好统计吧!有些企业落后于时代,而什么时候已经被市场淘汰都不知道问题的所在,有时真挺“悲哀”的。
  如此一款“神器”多好,消费者/商家/企业都得到了想要的,都得到了满足,都皆大欢喜。

项目优势

一、“**”平台整合线下资源与优势,利用线上的优势,多种功能,优势互补,一站式服务,一站式搞定,一站式满足。在互联网的浪潮中实体店遭受不小的冲击,同时面对人工、房租、水电等开支,而找不到一个更好的突破口,而我们集合整理资源,通过我们平台,将为各行业提供有力、有效的“突破口、赢利点、备选数据、乃至更多服务”。
  二、“**”平台一环扣一环,环环相扣,密不可分。N多种功能,且提供N多种贴心、实用、便捷、满意的服务,让互联网真实的与大众日常生活无缝对接。开启人性化、智能化、便捷化的生活新模式。在生活实际中,摸索总结出广大消费者、商家的【真实痛点】,而从真需求的角度,全新“创造、糅合、吸精去粕”后的一种全新的商业模式,一种颠覆性的模式,一种疯狂的模式,一项划时代、具有历史意义的模式。
  三、在“**”这里,可以实现国际,以及国家提倡的“货币虚拟交易”,不仅如此,用户既可以消费,更可以多方面赚取,用户每天的一点碎片时间用于平台,就是在为自己赚钱花。并可用于线上、线下。
  四、市场暂时处于空白状态。【天时】
  五、发现市场,弥补市场,解决痛点,真的抓住消费者、商家/企业的心,所以势必将会以一种全新的商业模式获得快速增长。【机会】
  六、智能手机、移动互联网的普及与发展,与消费观念的趋势性改变。【地利】
  七、三方共赢,且呈现为良性的、持续的、循环的模式。【人和】
  八、项目创始人具有较高实际管理水平,具有较高创新意识。
  九、项目创始人一直都在创业的路上,在不同行业、甚至反差巨大的行业均积累一定经验与见解。
  十、项目在潜移默化中,培养且改变了我们的生活习惯,更改变了我们个人深处的生活方式。这种习惯和方式都是我们喜欢的。
  十一、我们都是“懒人”,这是一个培养“懒人”的时代,从古至今也一直是。“懒人”经济蕴藏着巨大的机遇,我们做的不仅仅如此!这其中,市场潜力不可估量。
  十二、本项目执行到位的话,加上极大的自身优势。未来必然是下一个“阿里巴巴”,不论是我做到,还是跟我同样模式的其它类型项目,一定能做到这个级别。

其它备注

融资信息:
  项目阶段:开发制作中委托于上市公司四川省成都市**集团,网络技术部开发制作。
  融资阶段:天使轮
  预计融资:200万~500万元
  融资方式:股权融资
  出让股权:≤30%
  项目估值:暂无
  退出机制:股票上市;股权转让;股权回购;利润分红;合同约定内容;均可以通过协商解决,具体详谈。
  法律顾问:由上市公司四川省成都市顶呱呱集团·顶泰律师事务所,前期暂时提供服务。
  兼职会计(CFO):由上市公司四川省成都市**集团·**会计师事务所,前期暂时提供服务。
  资金外核心需求:
  1、后续技术团队,现项目处于外包委托状态。
  2、运营团队骨干人员。
  3、更宽的推广模式与途径。
  4、基本的运营指导。
  5、给予资源帮助。
  备注:需求不一定是必须提供。但是能通过您的资源促成优质、高效的发展,我想您也一定愿意!
  资金用途:
  一:项目的开发与制作维护(包括增添设备);
  二:公司建设、技术团队、运营团队建设;
  三:线上、线下媒体投放推广
  四:前期基本运营开支;
  五:市场开拓与公关;
  六:品牌形象建设;
  七:对认证商家的标识制作;
  八:应急资金、储备资金。
  部分未来收益粗略计算与简略分析:
  一、会员费:中国移动互联网用户的数量突破了8.5亿,预计到2015年,移动互联网信息消费规模将突破2万亿。按照预定方案开展,平台全国开展后计算,占领5亿人次用户数,其中0.5~1亿用户每年/每人充值会员卡100元,成为高级用户;2~3亿用户每年/每人充值会员卡50元,成为次高级用户;0.5~1亿用户每年/每人充值会员卡10元,成为付费用户;每年会员就可收取多少个亿?250.1亿【平台一特殊模式收取会员费,且会员非常愿意缴纳会费】;
  二、分站/分公司加盟或保证金:按照现目前行政区域划分,省级34个,地级333个,县级2862个,乡镇级合计41636个,计划3年-5年全国发展1~1.5万个分站/分公司,平均每个分站/分公司收取五万元,总金额为5~7.5个亿。最少按照一年算,算作是当存款存了,一年的利息有多少?5亿*0.2(假设利率)=1亿;
  三、佣金:假设每日成交量为8个亿,假设佣金提取比例为1%,每日佣金即为8百万,一年是多少个亿?一年算365天,即29.2亿;
  四、广告业务:广告业务分为多个板块,假设多种广告形式合计平均为100元/周,1.5亿个分站/分公司,即平均为150亿/周收入,一年是多少呢?
  存在风险分析:
  一、销售、运营操作、业务过程以及上层管理操作失误等导致风险;
  二、未在预期内达到预期,期待值过高,导致投资方插手干预发展,导致偏离正轨,或者资金链断裂;
  三、市场变化,“被围剿”,导致举步维艰。App软件被盗版克隆等侵权风险。来自App用户的法律风险;
  四、项目失败,被迫破产;
  五、遭遇网络攻击,导致损失;
  六、不可抗因素(指规定内不可抗因素),人为破坏等因素。
  风险应对举措:
  一、加强自身学习、团队学习、公司整体的学习,聘请专业顾问,严格监控发展导向,合理安排计划,制定发展框架以及对体系的建设、优化;
  二、合理安排预期值,友好协商解决所面临问题,制定防范措施与机制;
  三、注重安全防范,保护自身权益;
  四、制定应急措施与预案,防患于未然。
  ¥O2O模式打开的将是一个万亿元级别的市场。数据显示,美国线上消费只占8%,线下消费的比例依旧高达92%;而中国的这一比例,分别为3%和97%。在O2O+中开启了无限的想象,而在“互联网+”中,并非是要颠覆,是要“自立一派”,是要“细分、垂直到牛角尖”,而是需要要思考跨界和融合,更多的是思考互联网时代产业如何与互联网结合创造新的商业价值,所以——我们不做“颠覆”的事,我们是来“打劫”的,全新的商业模式就是我们“打劫”的利器。我们也算是来“逆袭”。正是基于此,我们创造了【全新的商业模式】,一旦上线将会迅速的疯狂。较低的推广,较高的收益,呈现出新的商业增长模式,商家(企业)、平台、用户三方得利。
  “**”,将是撬动万亿级别市场的“利器、神器”。
  欢迎有意向的资金方来电洽谈!【非诚勿扰、拒绝耗时等待】。项目真实有效,绝无虚假陈述。想要“雷同”的请远离,当心画虎不成反类犬,搬起石头砸了自己的脚!谢谢!
  商业计划书可提供,未上传,需要请联系后发送!

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