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投融界>选项目>项目信息>浙江房地产综合服务网络平台项目股权融资500万-5000万元

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祝先生

所在公司:浙江省杭州市某房地产公司
职位:总经理
所在地区:浙江省杭州市上城区
所属行业:房地产
意向资金:个人资金 企业资金 天使投资 VC投资 PE投资

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所在地区:
浙江省杭州市上城区
融资主体:
企业
所属行业:
IT互联网
融资用途:
研发、人力、公司筹建,分支机构设立,品牌网络推广。
融资金额:
500万元-5000万元
意向资金:
不限
融资方式:
股权融资

股权融资

资金方占股比例:
10 - 30 %
最短退出年限:
3 年
约谈项目方
昨日投资人发出约谈共计1580次

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约谈项目方
项目概述

本项目为全国性房地产交易、房地产金融服务及延伸服务的网络平台+APP,其核心是利用互联网扁平化的高效模式,颠覆现有房地产交易行业采用实体门店加劳动力密集型高成本扩张模式,打破横亘在买卖双方的隔墙,让顾客间无障碍沟通,以缩短交易达成时间,提高交易效率,降低交易成本。
  由于房地产交易过程中具有:资金量大、交易环节多、专业性强、物业标的千差万别、需求层次及个体差异化等显著特点,离不开第三方提供专业服务。传统经纪公司交易模式,是在每一笔交易达成前,需要提前介入,进行客户需求信息收集,房源信息采集,邀约看房,实地带看,达成初步意向,撮合成交,最后是交易达成和售后服务,这种模式时间跨度长,属劳动密集型产业,成本高,自然收费不低;若利用网络化平台,实现顾客间无障碍沟通,最耗时、费力的前期环节--客户需求信息收集、房源信息采集、邀约看房、实地带看、达成初步意向这五个环节由客户间自由完成;在多年的实际工作中,我们发现,多数顾客乐意直接沟通来完成这几个环节,我们可在最体现专业性也是顾客必须的三个环节--撮合成交、交易达成和售后服务(包括签订合同、办理按揭、过户登记、税收缴纳、物业交割等)介入即可。相比前者,效率更高,成本更低;由于网络平台扁平化效益,人气聚集能力远远超过传统实体门店N个几何数量级,自然产生大量房地产金融业务及延伸业务,加上一二手房联动,不断推出适合市场和顾客需求的产品,形成人气叠加效应,最终撼动传统模式,打破市场现有格局,赢得市场主要份额,成为全国性的房地产综合服务网络平台。
  现在的房地产经纪行业,经过近二十年的发展,伴随着我国房地产业的兴衰与起落,经过市场的洗礼,已从春秋乱象过渡到群雄并起的战国时代,格局演变的决定力量是市场,市场早已从一房难求,坐地起价的卖方市场,演变成今天的供过于求,需求疲软的买方市场。
  市场越不好,竞争越残酷。各实体大佬和资本大鳄纷纷深挖洞,广积粮,高筑墙,以便围猎更多的猎物让自己享用。尽管市场已竞争的白热化的地步,各方动作频频,但市场不是以人的意志为转移的,市场的最终决定力量是顾客,顾客才是市场真正的主人,市场发展到今天,还是没能完全满足顾客的所需所想。顾客在寻找物业时有直接与业主沟通和交流的冲动和愿望,由于经纪公司防止利益流失,往往会设置许多障碍来阻止顾客与业主直接沟通,经济利益的驱使下,经纪人还会选择性服务。从人性的角度来观察,结合实际工作经验,这种直接与业主联系沟通的冲动和愿望是一种普遍现象,所以“逃单”现象时有发生,业内俗称的“跳单”或“飞单”。
  现在的网络平台主要分为两类:一类是综合性服务平台,如58同城,可提供房地产买卖双方直接联系的机会,但不提供针对性的专业服务,最关键的一环缺失,可称之为“散养”模式,不能全部解决顾客需求;二是专业性的房地产服务平台,如安居客,对经纪人收费是其主营收入,顾客浏览到的信息是中介方发布的,与传统门店一样,还得通过第三方服务才能获取信息完成交易,姑且称作“圈养”模式,经纪人发布虚假房源来钓取客户信息,顾客体验差,没有解决顾客的第一冲动或愿望,且效率低,收费高。
  有抱怨就有需求,有需求就要市场。我们可以建立一个针对顾客全开放的专业房地产网络平台,让顾客间来个握手言欢“自由恋爱”,完全满足顾客的第一需求和愿望,待其进入“谈婚论嫁”阶段,需要专业服务时,及时出现在他们身旁,为他们解决实际问题,这样既满足客户第一需求,获得了心理上的愉悦,又提高了效益,降低了交易成本,一定可以获得很好的顾客体验,并赢得市场。

项目优势

1、专业的团队:大海航行靠舵手。一个好的创意,需要一个专业的团队来实施;作为项目带头人,我们在房地产经纪行业拼搏了10余年,从底层做起,到业务精英,到独立门店运营管理,再到自创公司,始终奋斗在市场第一线;伴随着房地产业的风云变幻,经受市场洗礼,不断成长,真正懂得市场和顾客的需求。一个意志坚定,志向高远,思维活跃,经验丰富,诚实可信的人,或许是您的正在寻觅的合作伙伴。
  2、核心技术+梦想:作为行业精英,浸泡在本行业10多年,我们不但拥有行业核心技术,而且懂市场,懂人心,懂人性,更有梦想。
  3、全新的顾客体验:以顾客为导向,打破市场藩篱,颠覆现有市场格局。
  4、较大的发展空间:一二手联动,拓展房地产金融及延伸服务,通过资源整合,重塑行业标准,建立起类似发达资本主义国家的自由经纪人制度,前景广阔。
  发展规划
  1、前期(第一年):公司组建,网站及APP建立,人才培养与储备,分支机构设立,以顾客为导向做好平台口碑;
  2、中期(第二年):全面推广,初步确立市场地位;
  3、后期(第三年):打造成全国具有影响力的集房地产交易、房地产综合服务及相关延伸服务的网络互动平台。

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