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投融界>选项目>项目信息>成都某二级甲等医院项目融资1000万-2000万

会员名片

王先生

所在公司:四川省成都市某医疗保健公司
职位:董事长
所在地区:四川省成都市
所属行业:大健康
意向资金:个人资金 天使投资 PE投资 投资公司 资产管理

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所属行业:农林牧渔

所在地区:
四川省成都市彭州市
融资主体:
企业
所属行业:
大健康
融资用途:
医疗服务机构拓展建设
融资金额:
1000万元-2000万元
总投金额:
2000万元
意向资金:
个人资金,资产管理,投资公司,担保公司,PE投资,企业资金
融资方式:
股权融资
可提供资料:
商业/项目计划书,公司证件,相关财务资料

股权融资

项目所处阶段:
成长期
资金方占股比例:
20 - 40 %
投资退出方式:
IPO,股权转让,股份回购,公司清算
最短退出年限:
5 年
约谈项目方
昨日投资人发出约谈共计1916次

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约谈项目方
项目概述

一、法人简介
  关键词:王小波37成都中医药大学毕业北京军区军人退役
  二、坤泰集团介绍
  关键词:香港•成都坤泰骨专科大综合医疗集团;医养结合典范;受老百姓尊敬的企业。
  香港坤泰医疗投资管理公司成都坤泰医疗集团天然慈善基金会坤泰三优员工委员会四川民营医疗商务协会
  三、彭州坤泰(基本)经营设计预案
  1总病床位183张+3手術床
  2总人员编制100+人(标准是:183*0.88)
  3年手术量300台/次-1000台/次以上(不含门诊手术)
  4年门诊量5万-10万人/次;日门诊量140人/次-300人/次
  5年住院人数:183*床位周转率3次/月(10天)*12月=2508人/次-5000人/次
  6年营业额4000万元人民币以上(前三年平均值);利润率25%--35%
  7经营思路:骨专科大综合
  9按卫生部二级骨科医院设置标准设置
  (1)中医骨伤、西医骨外、急诊科、脊柱科、关节科、手外科、小儿骨科、骨肿瘤科、足踝关节科、骨内科中的3个科;以及中西医内科、西医外科、中西医妇儿科等特色专病专科等;重症监护科(室)、麻醉科、康复科,疼痛科。
  (2)医技科室:至少设检验科、病理科、放射科、超声科、药剂科、血库、营养室、手术室、供应室。
  (3)职能科室:至少设医疗质量管理部门、护理部、医院感染管理科、器械科、病案(统计)室、信息科。
  四、院科两级制
  《干部等级晋级制度》三级为正院级;二级为副院级;一级三等为科级;一级二等为副科级;一级一等为干事(组长);《等级津贴薪酬制度》
  五、彭州坤泰组织结构相对于现行医院组织结构的区别特点、目的、管理分工
  坤泰人事组织结构特点(关键词)一个领导四大班子一个员工组织
  一个领导为:正院长(正院级);四大班子为(副院级)业务院长、行政院长、护理院长、营销院长;一个群众组织为:三优员工委员会
  管理分工一:领导管班子,班子管干部(中层),干部管员工(HR)
  管理分工二:集团管组织,组织管“财”“物”
  六、利益分配系统概要
  绩效考核原则(成本核算:量•效•能三结合)
  利润均沾责任分担按级分配
  利润均沾:是指经营活动后的利润分配过程,让耕者有其田,劳者有其获,按劳分配,体现按量分配;
  责任分担:是指在经营活动中科室人员承担的营运平台成本(全院/全科成本核算)共同分担,千斤重担人人挑,众人拾柴火焰高,体现按效分配;
  按级分配:是指在向患者提供医疗服务过程中体现医务人员业务水平高低与分配高低挂钩,特别向关键岗位关键人才倾斜,体现技术能力要素分配,体现按能分配。
  具体分为:
  1、院级分配模式:基本工资+业务奖金+院级福利+院长领导股(全院成本核算利润部分)
  2、科级分配模式:基本工资+业务奖金+员工福利+科负责人岗位奖金(全科成本核算利润部分)
  3、基层员工分配模式:基本工资+业务奖金+员工福利。
  七、人力资源要求
  服从领导按流程办事按制度奖惩按规矩分配。

项目优势

医疗行业就是优势,国家支持,百姓喜欢。

标签:四川医疗合作
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