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投融界>选项目>项目信息>广东某行业交流服务平台项目股权融资100万-150万元

会员名片

王先生

所在公司:广东省韶关市某公司
职位:总经理
所在地区:广东省韶关市武江区
所属行业:其他
意向资金:个人资金 企业资金 天使投资 VC投资 PE投资

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成功案例推荐

所在地区:
广东省韶关市武江区
融资主体:
企业
所属行业:
互联网
融资用途:
开知识产权项目展览,开展商业(创业)合作项。
融资金额:
100万元-150万元
总投金额:
500万元
意向资金:
不限
融资方式:
股权融资
可提供资料:
商业/项目计划书

股权融资

资金方占股比例:
20 - 30 %
投资退出方式:
IPO,股权转让,股份回购
最短退出年限:
2 年
约谈项目方
昨日投资人发出约谈共计1363次

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约谈项目方
项目概述

立项分析《一》:“市场缺什么?”
  争对企业问题的市场调研:
  在目前市场上,有没有一个“适合企业互联互通、联合发展”的场所?
  在目前市场上,有没有一个专属为行业精英们“聚集在一起进行互动对接”的实体平台?
  在目前市场上,有没有一个专注为企业产品提供“二次开发、文化包装、渠道推广等”策略性的解决方案?
  在目前市场上,有没有一个能为企业老板节省接待开支、而又有面子的“一站式招待所”?包括能为企业省下“在生产或交易过程中”务必涉及的应付费用,如:中介费、迅息费、咨询费等等。
  在整个粤北地区,这种“集多项功能的综合服务场所”有没有?
  立项分析《二》:“ 协会欠什么?”
  争对协会问题的市场调查:
  现状:大多数的协会、商会、团体(只有组织“圈子”和常规的联络点)普遍存在两个问题:
  1、难以把会员“深度而广泛地凝聚”在一起。2、“家”的感觉不够……
  问题:欠缺一个固定交流的活动空间:一个实质性的互动场所。(“条件”局限了“组织”的作用和发展,以至有部份中小徽企业主,仅是冲着那本“通讯录”才来交会费……)
  解决:1、如何让组织“落地”、实现“家”的愿望? 2、如何实施企业互助、资源对接?
  “市场上这两大群体的需求,就是我们眼前的商机!”

项目优势

“先为本土中小企业老板们构建一个专属共用的会所”
  承建中的《****·企业文化会所》简称为“公社”
  “我们为什么要为众多老板们操这份闲心”?
  一、透过“公社”看商机……
  “让商业行业产业‘三业’一体化”创新业态剖析
  1、从商业的角度剖析:是独创性的商务服务业
  如果把你的、他的“部分产业或产品”,置放在这个平台里展示、帮助您“售卖”,并且,争对该项产品、该项产业的“特色特点”,再为您做一些合适性的增值服务或创意性的推广活动方案……只须向公社交一笔“年费”或称为“场所使用费、会所租赁费、人脉资源使用费”,这好比是“您企业每年所交给律师所的顾问费”(平均每天10元钱)就能为你提供这类型的特别服务,这对您的企业来说,是不是“很超值”?这种“专属服务”能不能为您的脸面“贴金”?
  运作理念:
  “公社当家企业做主社员就是公社主人”2、从行业的角度剖析:是唯一性的新型行业
  公社提供软件、硬件和一站式的配套服务:1、以出租预付方式,向社会各界、各组织团体(圈子)提供一个“配套丰富、内容丰盛”专属场所。2、结合公社“各种消费项目的折扣”,让中小微企业主们,节省接待成本和招待开支,提升小微企业老板的“档次和面子”。3、解决‘“社会团体、组织机构”难接地气问题,引导运营困难中的小微企业老板,走出困境,实现企业互助、资源无缝对接的愿望。4、运用“文化和资源的力量”,辅助各组织团体“圈子”里的中、小、微企业单位,持续地全面发展。服务宗旨:
  “面向市场需求面对企业需要”3、从产业的角度剖析:是可持续发展的特色文化产业
  “多种功能,超惠价格”是本公司的市场策略,“实现您、他、我三方共赢”是公社的商业模式。因为,我们已初步形成了“硬件+平台+内容+应用+终端”的一个生态链条,决定了我们将来,可以不依赖硬件盈利,可以靠内容服务、广告收入、应用分成等多重盈利模式获取收入(这与电信网络公司一样,既快速“占掠了市场、又圈住用户”,更为以后的持续盈利,打下了稳固的基础)。举例:合作打造多种多样的互动体验区(示范区/展示区)……
  承接企业专题的创作小品:“梦回‘枣’时代”,让大家一起享受创意文化的情趣、乐趣……从投资的角度分析:是让你来挣“时机的钱”
  如今,无论“做企业”还是“做生意”,再和别人“比聪明、比勤奋”都没机会,关健要靠眼光。(所谓的“眼光”,就是你在判断形势之前,“知道将来哪里会出现一个新的市场,就先去那儿‘等’着”……)现在做任何事都不可以等到市场成熟时再来干,也不能光等着政府号召时再去做,因为“那时大家一窝蜂都涌上去,你就没机会了”尤其是在目前形势下,谁的生意都越来越难做,但越是难做,就越有机会!“你的视界,就是你的世界”……
  二、通过“公社”看时机……
  第一年:建立一站式“企业社交服务”平台,引爆“传统服务行业”新领域。第二年:开启“会所租赁服务”新行业,填补“出租服务行业”的市场空白。

其它备注

  如何解决关健性问题
  资金如何解决:
  比方说:会所的〖露天咖啡厅〗装修和设备等费用共需要5万元……某个团体(或与团体中的会员朋友们自愿共同)出资完成,这笔〖赞助费〗将直接兑换成“公司股权”,每年将获得公社所有项目的利润分配权(稳盈稳赚的理由)。也就是说,利用公社三大优势(稀有的地理位置和环境、独有项目的市场前景、公司知识产权的运作模式)作“条件”,把“有不同资金、有不同专业技术和有能力、有水平的人”与“企业、产业、产品”相互串联起来,共同开展、操作会所里的各类项目……
  简单来讲,会所里所有运作项目,都是在多个有相对“丰富经验的人”的指导和带领下,多名“小额”投资人一同对“整体配套的附
  属项目进行投资”的合投模式(就像阿里吧吧的“100元就可以拍电影”的道理是一样的)。这样好处就是,可以集聚多方力量,从事更多“多种多样”的商业、文化项目和“内容丰富”的公众活动,以此扩大〖智慧资本〗投资,实现价值不断增长。
  会所怎么经营:
  会所提供免费场地,以【创业孵化、租赁管理】两种模式,选择合适的专业团体、行业人才,分别以发包、众包、分包,合营、联营、合作等多种方式统一指导经营:1、常规配套项目:茶馆、饭堂、棋牌、酒吧、客栈、美容、汗蒸等2、文娱互动性的辅助项目:养生、香道、乐器、鉴赏、论坛、表演、功夫、怀旧电影等3、企业
文化类项目:移动商务、展示展览、会议会务、品牌策划、活动推广、影视制作、人才输岀、培训业务等(生意机会,众人分享,合伙人优先)。
  绕过“公社”看动机“先让合伙投资人集体‘饮到头啖汤’,再下一盘更大的棋……
  “打造产值超亿元的舜韶文化创意产业园区。”

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