全武汉有88所注册高校，200多万在校大学生。全国有2246所注册高校，在校大学生千万人，只要是在校大学生就是我们的目标人群。
　　项目盈利覆盖整个生态体系：羊（学生）、牧师（用人方）、狼（商家）、猎人（投资人）。
　　体制内实现三方支付功能，将“**”卡、“**卡”、“**卡”三卡合一，实现一卡通高校。大基数会员带来巨大的现金流。
　　例：5000人/校，余额200元/人，武汉88所高校。长期稳定的余额存量：8800万/日/市。
　　稳定深入的大数据渠道：
　　例：小到会员大学四年打印了多少张纸，参加过多少次社团活动，多少次兼职及用人方的回馈等；大到会员大学四年分了几次手，拿过几次什么样的奖都能被我们超级居委会所记录。
　　融资类型：股权融资。
　　融资需求：50万-100万元（出让股权10%-15%）。
　　用途：APP制作，市场开发运营，团队维护。

高校生态体系中的渠道建立：
　　对于学生（会员）：省钱、赚钱、社会实践、保障、线下社交+（深度的会员维护）。
　　对于社团：战略合作拉赞助的稳定性+（免去东奔西跑）。
　　对于商家：宣传、推广、销售、代理+（稳定的合作，避免社团领导每年换届带来的麻烦）。
　　对于用人单位：批量人力资源的基数保证、高质量的人才+（提供本系统内第三方人才测评参数）。
　　对于投资人：生态体系中稳定的现金流，深入的大数据+（现金流和新鲜大数据深受资本市场青睐）。
　　对于社会：时代背景下利国利民的高校合作共同体，开放性大数据的调取平台（从根本上解决高校大数据因为道德风险产生的封闭性）。
　　最后，整个项目对于创业团队中队员都是实现自我价值的有效平台。整个项目的具有极强的兼容性，不管你是只有体力的队员还是只有脑力的队员都能找到自己的发挥空间。整合大批有时间的在校大学生为主要执行团队主体，少量全职引导即可运转高校内各项业务。最终建立每所高校自己成熟的民间动态大数据开放性渠道。

市场空白，以及项目存在的合理性。
　　轻资产性：只需要在每个高校有一个实体门面或者办公点。高校超级居委会什么都提供却什么都不生产。
　　尖端性：金字塔顶端只需要从生态里提取数据流和现金流即可从资本市场获利。
　　公德性：最终在高校会员体制内实现信任无障碍，博爱无阻力。