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投融界>选项目>项目信息>北京某中小企业管理咨询项目股权融资1000万-3000万元

会员名片

于先生

所在公司:某教育培训体育公司
职位:董事长
所属行业:教育

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成功案例推荐

所在地区:
北京市
融资主体:
企业
所属行业:
教育
融资用途:
在目标区域建立分公司和办事处,用于公司经营模式的复制和扩大。
融资金额:
1000万元-3000万元
意向资金:
天使投资
融资方式:
股权融资
可提供资料:
商业/项目计划书

股权融资

项目所处阶段:
初创期
资金方占股比例:
5 - 10 %
投资退出方式:
IPO,股权转让
最短退出年限:
3 年
约谈项目方
昨日投资人发出约谈共计1809次

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约谈项目方
项目概述

一、项目背景
  01)管理咨询行业整体规模:
  预计到2020年,中国将成为全球最大的咨询市场之一。
  咨询业是二十一世纪最有发展前景的行业之一。在过去的20年里,全球管理咨询业以每年20%-30%的速度增长。咨询业收入占全世界各国GDP,平均为1%,发达国家平均为2%-3%,而中国咨询业的营业额仅占GDP的0.11%,市场发展空间十分巨大。
  02)目标客户企业:
  根据我们的品牌定位和既往的成功客户案例,中国的中小型企业群体,都可以是目标客户。
  备注:员工人数在80人以上,年营业额在5000万元人民币以上的中小企业,都是潜在客户。
  二、项目介绍
  根基管理顾问公司致力于为中小企业提供“落地执行”、“结果导向”式的管理咨询服务。
  具体的服务方式,是扎根在客户企业周围设立办事处,为已有客户上门提供咨询和培训服务,并辐射周边潜在客户,形成区域范围内的口碑效应和持续发展。
  具体的服务内容包括管控系统、人力资源系统、企业文化系统、生产系统、营销系统等五大系统共计50个左右的具体管理模块,都是中小企业日常实战实操的工作模块。
  公司现有的客户多为常年性的续费老客户,已经形成了一定的区域性口碑效应和持续盈利模式;公司对内的管控、对客户的产品和服务、对市场的营销和推广,均已形成了固定的、可以预计投入产出比的稳定模式,具备了复制和扩张的基础。
  三、融资需求
  初步融资1000万元--3000万元,具体面议。
  四、详细用途
  用于公司经营模式的复制和扩张,即扩张各个目标区域的管理咨询办事处。
  每个办事处的预算费用包括:
  1、房租及日常办公费用。
  2、办事处配备咨询师的薪资。
  3、办事处的区域性宣传推广费用。
  4、总部对办事处的公摊费用(包括管理费用、品牌广告费用、管理软件技术平台费用等的公摊)。
  5、备用金。
  每个办事处的启动费用预算为50万左右,其他靠办事处自身造血循环。
  融资金额除以50万的单位预算,可以作为新建办事处的预计规模数量。

项目优势

主要竞争对手的情况:
  当前阶段的潜在竞争对手,是小型的咨询公司和咨询团队,但因为服务项目、服务方式和报价等方面的差异,很少发生直接遭遇。
  未来阶段的潜在竞争对手,包括国内外的大中型咨询公司,当前因为发展战略、客户定位、产品定位和价格等方面的差异,尚未形成竞争态势,将来是否会形成直面的竞争,取决于这些大中型咨询公司是否会像我们一样,采取下沉式的战略和布局,并放低身段和报价。
  企业的竞争优势:
  相对于同行业的竞争对手,我们的竞争优势主要体现在一个“小”字上。
  A、客户小:
  我们锁定为中小企业服务;
  而竞争对手主要针对大型集团和企业。
  B、方案小:
  我们提供落地执行、实操实用的解决方案,非常具体和易用;
  而竞争对手主要做大型的咨询报告和分析报告,参考性大于应用性。
  C、金额小:
  我们的费用金额较低,能为极大数量的目标客户企业所接受,形成规模效应;
  而竞争对手的费用金额较高,只能为央企和大型集团企业所接受。
  D、客户变动小:
  我们的客户,通常能常年续费,关系稳定;
  而竞争对手很多为一次性服务,每年都要着重开发新客户,业绩忽高忽低不稳定。
  E、方案变动小:
  我们的解决方案,经过公司内部十余年的沉淀和共享,已形成一定的标准化和模式化;
  而竞争对手的内部咨询师相对独立、基本不做深度共享,方案个性化程度较高,几乎是一个咨询师一个样、一个客户一个样。
  F、招聘难度小:
  由于具备了较为标准化的咨询模式,我们对员工个人能力的要求可以适当放松,招聘难度小;
  竞争对手的咨询项目大多较为倚重咨询师的个人能力和现场发挥,所以对员工的个人能力要求较高,日常招聘难度也较大。
  G、员工流失小:
  我们的管理咨询服务站采取“分点布局”的运营模式和服务模式,员工可以就近招聘和工作,出差较少,相对于其他的咨询公司,我们的员工流失率较低;
  而竞争对手的员工对企业的忠诚度和依赖度不高,经常在同行之间来回跳槽,这些咨询公司苦于员工缺乏和项目需要,只能听之任之,此外,因为出差频繁和工作压力大,这些咨询公司的员工较易向非咨询行业的企业流失。
  H、办公面积小:
  由于我们采取“管理服务站”的市场布局思路,每个服务站的面积可以很小;
  而竞争对手出于集中管理和企业形象的需要,往往要占据几百乃至几千平米以上的办公面积。

其它备注

关于使命:
  为企业尤其是数量庞大的中小企业提供商业服务,是一个有潜力的发展方向。阿里巴巴和百度,都围绕企业的经营和推广层面提供服务,一个面向外贸,一个面向内贸。
  中国的大部分企业,无论大中小,在真实的内部管理方面,很多处于较为薄弱的阶段和状态,扎实性、创新性、可持续发展性均不乐观;造成这种现状的原因很多,经营环境是主要根源。国家兴亡、企业振兴,匹夫有责,根基管理不想怨天尤人、也不想随波逐流,只想立足当下,为客户为企业做一些智所能及、力所能及的管理升级工作,为当前的历史阶段、当前的社会做出一点正向的贡献。
  以上,是根基管理为自身团队界定的使命。如果您是相信使命感的投资人,可以进一步接触和考察;如果您不太在意使命感,请不要浪费您的宝贵时间。但无论如何,感谢您百忙之中,耐心阅读到这里。

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