项目背景：
　　在物资匮乏的年代，你生产出来的产品只要质量可以，价格够低，消费者就愿意购买。那个时代中国快消品行业的市场竞争，本质上就是渠道的竞争，所以也就出现了颇具中国特色的营销——深度分销模式：企业利用多级分销、人海战术，将商品大面积铺货、货位前置。只要商品离消费者够近，加上广告的狂轰滥炸，就可以产生很好的销量。
　　随着消费收入增加，物资从匮乏变得充裕，消费者已经厌倦了超市里千篇一律的包装和单一口味的基础消费商品，他们有能力，也更愿意尝试新的、不断变化的、迎合他们个性化的各种各样的商品付费。恰到好处的是，本商品的出现，把所有商家与消费者时时刻刻地连接到了一起。
　　项目名称：日用品项目。
　　项目地址：江苏省苏州市。
　　项目介绍：之前自己做小生意，后来独立研究发明了本日用品，目前已经申请了专利，有清晰的商业模式构想。本项发明是关于某一日用品的升级换代。本产品属于刚性需求，消费升级换代必须要用。目前本产品自己也在用，产品后期利润在50%以上，项目市场空间广阔。目标是把这个日用品做成像派克金笔一样的品牌，在融资成功后爆发，本产品将会垄断或占有大部分该领域的市场，不管是中国的还是地球村的。
　　商业模式是个平台，它要解决的是让天下没有难做的生意，让天下没有做不成的生意，让天下没有不做生意的人。用此模式，700万家夫妻零售店可轻松纳入囊中。为防止进一步扩散，本人停止了发明的生产销售。为了更好的推广本产品，现需融资100万-500万元，以便于瞬间爆发。
　　未来规划：1年内公司将与工厂进行合作或自行生产，大批量生产，实现盈利。5年内把公司运营上市。成为超级独角兽。

1、唯一性：本产品目前在全国独一无二，现在市场上没有相同或者相类似的产品出现，本产品的出现必将颠覆传统产品。本产品衍生的服务符合n多方的需求。项目1年左右落地。落地后1月内可股权回购。财务投资者资金无虞。此为蓝海一。
　　2、市场空间大：本产品属于消费升级换代必须用的，并且目标客户群体比较庞大，本产品上市后必定会迅速抢占市场份额。
　　3、专利：目前本产品已经研发成功，并且申请了专利，资金到位后即可快速投入生产、推广、销售、回本、盈利。
　　4、蓝海二战略投资者会投出一个抗衡bat的企业。最起码是零售界中的摩拜，滴滴，饿了么。

项目发展阶段：初创期，项目需投入500万元，目前已投入50万元左右。
　　市场分析：
　　我国作为世界人口第一大国，是全世界最大的日用品消费国和生产国，市场潜力巨大。半年我国日用品零售总额为2268.8亿元，较上年同期增长12.7%。11家企业中光是增加日用品类别的，就达73%，由此可见日用品的市场空间十分广阔。