1、汇聚行业内大量的精干施工师傅，为师傅提供精准资源。让好的师傅有活干，有归宿。实现师傅报价公平，收账快。稳定。
　　2、让装修公司不受累于施工环节，平台协调施工师傅、装修公司、业主的三方关系。解决装修公司的消化问题。装修公司无论组建工程部或者外包，都会出现施工周期长，工长偷工减料，监理部尽责的问题。
　　3、收费模式：收取装修师傅的施工管理费，按比例提点。
　　4、收取装修公司的工地管理服务费。按实际工程价值按比例收取。
　　5、装修师傅分星级考核，分层级报价，公平，公正，公开。
　　背景：我国的家装业是一个利润较大的行业。家装公司是从1998年发展起来的，10年来发展很快。发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。目前大部分装修公司采取的配置是：营销、设计、施工三大分工部门。营销及设计环节可以进行并线管理，唯有施工消化需要独立的操作模式，比如自建施工团队，分包给工长等这两种主要模式。（1）自建施工团队需要大量专业技术性工程施工管理人员，及具有丰富施工经验的工人师傅，增加装修公司投入成本及管理成本，同时受制于监理、师傅的制约难以发展壮大。（2）分包制、工长的不负责及追求利益最大化，会极大损害业主利益，比如偷工减料，以次充好。使装修公司形象及业主满意度大打折扣。在此背景下我们决定成立专业的施工管理平台线下找资源线上做平台向全社会提供服务，帮助装修公司放大优势、解决施工短板。规范施工行业标准。成就一线施工工人。
　　家装潜力巨大。我们的平台不仅能对接装修公司的工程资源，同时我们可以对接社会业主资源，实现行业的工费透明，施工透明、让一线工人得到实惠，让业主得到价值。平台工人资源壮大以后，可以集体承包即将到来的2020年建筑行业实行的精装房项目。未来将是不可估量的价值。