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创建时间:2018-06-11被浏览:
Project overview

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他
家居销售行业是一个营销非常传统的行业,如今正面临一场大变革,我们在家具行业耕耘4年左右,感受到了传统家居行业逐渐开始萎缩,新的家居营销模式正在崛起。
  我们的项目主打多、快、好、省的零售优势,要实现这四个条件,我们对产品采购,配送流程,质量管理和价格控制上进行了优化,建立了一套工厂到顾客快速营销机制,让产品和工厂之间只剩下一个环节,就是我们创立的**管家服务平台。
  因为项目是从传统行业转型而来,我们剥离了传统门店,单独建立了一套具有创新思维的新团队,所以项目处在初创期,运营成本也不高。
Project advantage

我们的优势

OUR ADVANTAGE

团队的行业经验丰富,而且有理想,愿意为这个项目付出。

之前有经营品牌批发和零售的基础,在家具行业有一批人脉,可以获得很多种类家居工厂产品资源。

自建物流体系,可以在配送的同时,提供更好的售后服务,而且还可以提供增值服务。

有设计师成员,他可以根据客户需求,设计一套整体方案,然后我们可以提供方案里面全部产品。

因为运营成本低,我们可以保证绝对的性价比,因此我们抗风险能力特别强,不怕经营挫折。

传统家居行业转型的公司很少,竞争对手主要是来自物联网和家装行业,相对他们,我们有更深行业理解。

Business model

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Project debriefing

第一阶段:整合线下门店,把门店转化为产品展示和服务网点,利用线下门店的售后信用,保障个人代理。

第二阶段:开发至少10个以上家具品类,保证主流家具风格都能销售,完善产品价格营销体系,实现个人销售。

第三阶段:面对上海区域提供家装设计和装修(家装公司合作),并为后期的顾客进行初步的家庭管家服务。

第四阶段:发展全国个人销售代理,严格把关合作物流,提供初步服务支持,在销售多的区域建立服务网点。

第五阶段:开发更多增值服务,进一步增加客户粘性,开始朝着全方位家庭管家方向迈进。

第六阶段:利用管家功能,让合作变成一个家庭各种服务采购的平台端口,发展范围可以继续向全国铺开。

Competitor analysis

淘*、京*等网店,他们价格便宜,但没有专业的家居设计等免费服务。

传统卖场,他们价格昂贵,且销售模式落后,每个门店都是独立的,不能形成品类和价格优势。

家装软装公司,他们运营成本高,必须要保证40%左右的毛利润才能生存,所以没有价格优势。

同类软装平台,他们往往没有合作的物流团队和合作的专属品牌产品,对产品和服务的控制力不够。

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