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创建时间:2019-01-18被浏览:
Project overview

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他
项目背景:整体经济发展疲软,各行业发展不景气;国家对实体企业及新经济发展政策倾斜支持;传统互联网电商已经非常成熟,发展遇到瓶颈;各种软硬件智能设备深入普及,使得科技、技术支撑新经济商业变革变得可行,市场教育成本降低。
  **互联通过对以上发展趋势多角度权衡、分析,得出把握新经济变革的最佳切入模式,通过多方位搭建整体项目的竞争优势生态闭环,嫁接本地实体商家、个人,深度挖掘、延伸本地市场,最终实现平台化资源互通的“共赢+持久”生态发展规划,构建出本地智慧生活新场景。
Project advantage

我们的优势

OUR ADVANTAGE

紧跟时代大趋势发展变革,通过项目共建,形成品牌分散力量,互补各自优势,保障项目推进。

多套创新型模式,以“服务定价”,提升客户体验为导向,进行项目稳步推进,具有巨大的业务对接优势。

市场切入方式,在国内绝无仅有,具有巨大的切入合作价值。

公司的更注重创新,完善人才链接方式,提倡新型工作模式,达到链接人与发展的补充。

配合时代发展趋势,公司以独到的商业模式不断完善构建合作机制。

公司贯彻“持久+共赢”发展模式,稳定合作伙伴,构建相应持久发展模式。

Business model

商业模式简介:
  1.**互联通过聚合主流新零售系统,嫁接服务本地渴望转型的企业、门店搭建相应互联网+,实现自身业务的升级改造,并通过相应运营方案、智能数据运营支持、跨界资源对接布局合作,帮助合作企业、门店率先抢占本地市场。
  2.通过本地物业、生鲜、教育、婚庆等市场前景、可切入转型潜力巨大的项目对接,实现项目资源互补,形成生态循环互补的闭环优势构建;
  3.通过新型的人才或分销模式,创新、改善传统工作模式,实现地域性人才社交连接。
  以上各模式互补、支撑,整体构建良性发展循环优势。
  盈利模式:
  相应服务对象的改造升级等增值服务费用,各类资源嫁接的广告,链接人的扣点,及其他项目延伸出的服务等盈利方式。

Project debriefing

2012年,本地项目初步设想。

2014年,水果本地市场平台实践。

2015年,本地线上超市尝试。

2016年,深入了解O2O。

2017年,深入了解探索新零售。

2018年,成立相应公司,做相应项目个环节的细化筹建。

Competitor analysis

传统互联网巨头模式老化,购物体验满足不了人们的预期。

互联网新零售企业受到传统巨头电商的打压,加上自身思维局限性,做大做强的开放模式不够。

传统行业受到互联网冲击,一方面渴望转型,另一方面找不到放心的转型合作/方案;双重危机,促使其改变。

新兴新零售散兵各自模式单一,生存规模化发展条件有限。

Team Introduction

  • 莫刚和 创始人

    6年本项目的构建思路,对时代变革发展趋势把握新较强,善于做创新商业模式设计。

  • 莫刚全 总经理

    传统互联网从业经验,10年财务经验。

contact us

莫刚全
  • 总经理
  • 所在地区:广西桂林市荔浦县
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