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创建时间:2019-07-11被浏览:
Project overview

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他
背景:
  私立幼儿园与普惠园占幼儿园行业的主体,他们普遍存在对盈利和经营的恐惧与焦虑。目前的解决方案是加盟或购买园长督导服务。然而由于替换加盟的成本高,线下督导受时间和空间限制,造成效果差,或费用持续增高。
  两年半前,由前公司内人员自组织,开创此项目。2017年1月上线已经有32所幼儿园以及在园家长用户的服务经验。项目已经完成前期开发。原公司由于结构原因无法支持产品项目的成长,创始人团队决心以此项目创业。
  项目介绍:
  为更好的提供幼儿园标准化的解决方案在线督导平台依托:
  在线督导工具(通过视听系统收集线下资讯,生成日志记录,根据日志结合专业经验给出指导,通过视听系统交付方案)。形成刻意练习的的闭环,反复叠加。
  评价系统,测评工具,为个人督导园长,与连锁机构提供督导业务的销售平台。降低交易成本,节省时间与交通成本、实现督导效果可视化,与可比较化。
Project advantage

我们的优势

OUR ADVANTAGE

结构洞:我们的团队同时具有互联网企业思维和幼儿园企业从业经验。

时间:两年来跨过了诸多技术难题,试错了很多设想,不断增加的微观体验只能用时间换取。

默契的团队:从内容到系统到硬件安装和售后,团队历经坎坷始终抱有理想共同进退。

技术优势:1、特有的双路硬件设备。2、与“又**”深度合作。3、独有的自动化日志课件功能。

充足的内容:长期积攒的内容储备和优质的制作方法为未来提供充足的备弹量。

创新的思维:颠覆性的加盟行业人员最小化解决方案。

Business model

以在线督导为基础应用的SaaS系统,使全国无数的督导园长或连锁幼儿园企业,利用互联网工具打破时间和空间的素服,以刻意练习的方式帮助幼儿园用户解决标准化运营和课程落地的知识服务诉求。并降低交易成本,实现社会价值。
  盈利方式1:平台为入驻商户或企业提供,系统功能、硬件租赁、店铺装修与推广,组织培训和客户邀约,平台收取服务费实现盈利。
  盈利方式2:平台直营,直接赚取利润。

Project debriefing

2016年8月人员自组织完成初创构思务虚。

2016年10月完成基础技术功能测试,确立技术指标和相应硬件的设想。

2016年12月完成硬件与软件的组合,进项压力测试与二测。

2016年9月至2017年1月系统版本1.0上线。

2017年1月至今已升级3个版本,陆续有32家幼儿园用户。

由于受到前公司结构影响,此项目现已停滞,创始人团队决定携项目主体自主创业。

Competitor analysis

掌**园:目前家校互通行业最大的企业,与本项目少有重叠,其面向的的主要客户群是B端家长用户。

园**群:自媒体部落化的社群组织,只局限于社交层的互动,没有能力打通更深层应用,是笼络的对象。

红**:传统幼儿园加盟企业,竞争关系较大。其优势:声誉和用户体量。其劣势:用户交易成本高和路径依赖。

行政教育体系优势:有声誉、有体量、有财力。劣势转向滞后是深度合作的对象。

Team Introduction

  • 邓* CEO

    学历:山东省行政学院法律系本科。工作经历:十年海运,三年NGO(狮子会)组织,3年幼儿园连锁企业。年龄:40岁。

  • xxx 技术总监

    学历:武汉科技大学计算机专业本科。工作经历:10年软件开发经验。年龄:34岁。

  • 刘*谭 运营总监

    学历:山东科技大学国际贸易大专。工作经历:10年项目施工经验。年龄:31岁。

Picture show

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邓科
  • 所在地区:山东省青岛市市南区
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