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创建时间:2020-02-09被浏览:
Project overview

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他
随着我国经济的飞速增长及国民生活水平的提高,垃圾处理已经成为困扰我国发展的巨大阻碍。据中国城市环境卫生协会统计,我国每年产生垃圾超过10亿吨,其中生活垃圾约2亿吨,建筑垃圾约5亿吨,同时,城镇生活垃圾还在以每年5%-8%左右的速度递增。环保部发布的《2018年全国大、中城市固体废物污染环境防治年报》显示,我国大、中城市一般工业固体废弃物产生量为13.1亿吨,生活垃圾产生量为20194.4万吨。
  2019年6月3日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席近日对垃圾分类工作作出重要指示。
  2019年7月17日,我们成立了团队,开始筹备智能垃圾回收项目,我们依托垃圾智能分类箱为载体,将整个流程分为三个环节,一是用户环节,主要是对用户的垃圾处理习惯进行教育;二是产品使用环节,为用户的使用提供便利的服务;三是在维护阶段,保证设备的正常运转,以及后续垃圾的分类回收利用。
Project advantage

我们的优势

OUR ADVANTAGE

国家政策的扶持,现在各地都在出台合作的扶持政策。

人民对于垃圾分类意识的提高。

*网等多家企业看好。

一个新的商业模式,相对现在的巨头小*狗,自身投入资本低。

对湖南本地市场的熟悉度较高。

项目主导人对智能垃圾分类有深入的研究。

Business model

在小区放置智能垃圾分类回收箱,居民将垃圾按照分类丢入箱中之后,设备自动称重,并按照相应的价格返还到用户的账户中去,用户可以提现登录APP或者小程序进行提现。
  1、前期设立示范地区,在小区内以300-500户为单位,放置智能垃圾分类回收箱。每30-50台回收箱设置一名回收人员,
  2、在示范地区完成之后,以2万元/台机器,出租或者出售给小区物业或者居民,以垃圾产生的利润分成,吸引物业和居民的加入。
  3、联合本地大型回收场,直接将回收人员交由他们负责。
  4、回收箱上的大屏,可以整体打包,由自己成立或者打包出售给*度。

Project debriefing

7.17项目组成立。

8.15产品原型完成。

9.1生产厂家确定。

9.5开始寻找合作。

10月示范小区开始建设。

Competitor analysis

小*狗,头部企业。1、投入巨大,盈利模式不清晰,2、资金链断裂,在政府方面做的承诺未兑现。

奥*环保,1、模式不同,2、投入相对较少,3、不利于对人的教育,4、无显示屏。

*先生,1、回收箱屏幕小,不利于流量变现,2、垃圾换积分,积分换物品,比较繁琐。

一起回收,1、社区参与度高,2、小蓝屋作为集散中心,3、没有显示屏。

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李勇
  • 总经理
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