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创建时间:2020-01-28被浏览:
Project overview

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他
医疗互联网医院的主体不是互联网公司,也不是医院,而是医护人员、患者。我们仅提供平台化的服务,在患者与医护人员、药品器械之间搭建桥梁,方便快捷的沟通,在与医疗机构、厂商之间构筑一条直通的就医诊疗的渠道。给患者和医护人员一个跨区域无边界的就医环境和诊疗空间。
  创建新形态的互联网医院。给患者最方便快捷的就医诊疗方式,给医护人员更大的自主的获利空间,给医疗机构送去最合理的患者,给厂商最广阔的市场空间。
  打破原有诊疗流程,抽象提炼诊疗过程中的关键节点内容,以互联网为基础,让信息多跑路,简化传统流程中目的不明确的环节,结合智能化、网络化、*端化等技术手段,形成新的诊疗流程,并以此流程为出发点,重新构建经营模式,进而形成新的业态。
  *医疗互联网医院主旨建立三个桥梁:
  1、医患桥梁,实现医护人员与患者之间便捷的服务;
  2、患药桥梁,患者与质优、价廉的药品间的有效途径;
  3、医医桥梁,医生与医生、医生与医疗机构之间的协作、合作关系。
  医疗互联网医院倡导的三个改变:
  1、引入视频就医及*HIS、LIS、PACS、CIS等系统,改变就医流程;
  2、医护人员既要服务于患者、又要服务于医疗机构,改变这种经营模式,让医疗机构服务于医护人员、医护人员服务于患者;
  3、改变管理模式,医护人员所在的机构是封闭式管理,改变成开放式的管理模式,让医护人员有更多的选择权和自主权。
Project advantage

我们的优势

OUR ADVANTAGE

通过视频就诊结合云技术,解决百姓“看病难、看病贵”,“强基层、重心下移”的实际问题。

通过平台系统的规范化、标准化、统一化、流程化的管理,解决过度医疗的实际问题。

通过医疗质量管理、临床路径管理、病案管理等系统的综合运用,解决医患矛盾的实际问题。

引入医患双向点评、审核、复核机制,对医患双方进行严格审核,解决道德风险的实际问题。

以质优价廉、合理的回报和荣誉、公平公正的环境,获得来自患者、医护人员、机构厂商、政府等多方位的支持。

我们的优势是对未来的前瞻性需求分析,和对医改走向、医改内容的预判。坚持为人民服务。

Business model

该内容仅对创投机构会员可见!
Project debriefing

2016年借助广东东莞市**健康管理服务项目,首先完成了对健康干预管理系统的设计与研发。

2017年融入云HIS、LIS、PACS系统的设计研发,确立医护工作者、机构、厂商等的获利方式。

2018年初融入医养结合服务,验证并强化了健康干预管理系统和社区公寓养老模式下医养结合服务体系。

2018年中放弃该互联网医院产品。后因市场及政策的变化与调整,重启该互联网医院产品的规划设计。

2018年底完成对原互联网医院产品项目的第三次改版设计,去除了商务内容,采用AI实现简化功能和操作。

2019年*医疗互联网医院整体服务架构设计完成,底层技术开发完成,数据结构和数据模型确立。

Competitor analysis

现有的平台是以机构、厂商、优质医疗资源的利益诉求为中心的商务平台。

现有平台是依托已有资源优势,在某些领域或范围内整合,是医改的实践者,而非先行者、探索者,非全面共赢。

我们*医疗平台是以患者、医护人员利益诉求为中心的服务平台,更能够得到最广大人民和医疗工作者的支持。

我们要成为医疗改革的先行者、探索者与实践者,开拓出可行的道路,引导行业和产业携手同行,实现全面共赢。

Team Introduction

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Picture show

satellite information

2016-04-01
完成了对健康干预管理系统及HIS系统的设计与研发。
融入HIS、LIS、PACS系统的设计研发,确立医护工作者、机构、厂商等的获利方式。完成第一版设计。
2017-06-22
2018-08-17
完成对原互联网医院产品项目的第三次改版设计,去除了商务内容,采用更多AI实现简化功能操作。
医疗互联网医院整体服务架构设计完成,底层技术开发完成,数据结构和数据模型确立。
2019-09-09
contact us

金峥
  • 总经理
  • 所在地区:北京市东城区
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