北京某医疗服务项目商业计划书

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项目背景：
　　远程医疗服务项目需求分析
　　医疗传统行业存在的危机状况
　　去哪里看病？
　　如何看病？
　　如何看好病？
　　基层医院很多专业手术做不了；
　　基层医生学科领域经验不足；
　　疑难杂症得不到专业有效治疗；
　　上游医院一号难求；
　　基层医院病源流失；
　　基层老百姓看病无门等情况。
　　项目介绍：
　　1、专家支持：专家资源下沉，以远程门诊、远程阅片、异地出诊等多元化形式定向定期对基层医院进行技术支持。
　　2、手术支持：定向定期安排专家手输入，以眼科（白内障）肿瘤、心血管、脑血管、生殖、口腔种植等为主。
　　3、双向转诊：实现上下游专业科室互联互通、高效转诊、平衡医疗资源。
　　4、绿色通道：打通疑难患者的定向转诊就医绿色通道。
　　5、技术培训：针对基层医院工作人员开展专业诊疗技术、市场营销理念的系统性培训。

Project advantage

我们的优势

OUR ADVANTAGE

上游三甲医院资源。

下游基层医院资源。

医疗运营经验丰富。

营销能力精准。

强大的执行力。

Business model

线上网络运营：
　　**头条；
　　*乎；
　　微信公众号；
　　微信朋友圈；
　　微博；
　　本地社区论坛。
　　线下运营模式：
　　义诊筛查、公益活动；
　　学术交流会、村医会；
　　社区转诊、村医转诊、乡镇转诊；
　　名医效应专家出诊日、专家手术日；
　　条幅展架宣传单页。
　　代理运营模式：
　　1+N的形式，每个地区寻找1个合伙人辐射N家终端医院；
　　充分利用现有终端资源，直接洽谈合作。

Project debriefing

团队规划明确，资源建设正在稳步进行，终端已有3-5家在初期洽谈中。

以点带面，快速打造2-3家样板市场。

培训团队介入，运营团队介入，快速打造科室核心竞争力。

上游三甲医院洽谈。

线下线下结合运营。

基层医疗资源洽谈。

Competitor analysis

**国际是中国专业的医疗云应用解决方案提供商，通过“云技术+云服务+云专科”三维一体业务模式。

**医道，立足中国，面向世界，争取成为以“远程视频健康咨询”模式为核心的最好的高端专属医疗平台。

**大学达安*因与**集团强强联合，共同成立了“安徽省**医疗用品有限公司”**医疗。

**医疗是综合性互联网医疗服务平台，医疗云课堂、预约专家、慢病管理、院后管理、药品配送、远程问诊等。

Team Introduction

王女士总经理

80后，医疗行业项目管理经验近九年，**大学企业管理系－EDP（类似EMBA），先后就职于北京**国际集团、**医疗**集团、北京**康健医疗集团、中*康（北京）医疗**有限公司、**国际医疗美容有限公司、**医生集团。服务过的企业：北京**国际有限公司、广州**医院、北京**医院、北京**医院、中国人民解放军**部队医院、北京**医院、北京**中西医结合医院、解放军**医学中心（原**医院）、北京**医院。
王女士合伙人

80后，医疗行业项目管理经验十余年，现任中国生命**协会白衣天使工作委员会副秘书长，全国卫生产业**管理协会管理创新促进分会企业咨询顾问。服务过的企业：解放军**谋部总医院（原**医院）、北京**妇产医院、***妇科医院、北京**医院、北京**盛世集团，**信息咨询有限公司、北京远程**科技集团有限公司。