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投融界>选项目>项目信息>湖北某美容美发互联网平台项目股权融资500万-1000万元

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王先生

所在地区:湖北省宜昌市
意向资金:个人资金 企业资金 天使投资 VC投资 PE投资

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成功案例推荐

所在地区:
湖北省宜昌市西陵区
融资主体:
个人
所属行业:
平台 美业
行业性质:
互联网
融资用途:
产品开发,团队建设,上游资源整合,手艺人入驻培训,产品推广。
融资金额:
500万元-1000万元
意向资金:
不限
融资方式:
股权融资
可提供资料:
商业/项目计划书

股权融资

项目所处阶段:
种子期
资金方占股比例:
5 - 10 %
投资退出方式:
IPO,股份回购
最短退出年限:
3 年
约谈项目方
昨日投资人发出约谈共计1363次

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约谈项目方
项目概述

项目:美容美发互联网平台
  一,中国美业属于典型的朝阳产业,预计到2023年市场规模达到1.64万亿元(百*《中国美业现状分析》)不包括医美,而且还在不断上升。经过30余年美业人的努力,已经培养了上亿的成熟消费者(从60后,70后,80后,到现在的90后),还有将近1600多万的手艺人,这都是美业的财富,所以中国美业市场会越来越大。
  二,行业现状是传统美业越来越难做,每天都有大量的店倒闭,老板跑路的,所以行业信誉度低,过度推销,夸大宣传,玩的都是套路,消费者总是从一个坑掉到另外一个坑,有人形容美容美发店就像典型的“渣男”。而店为了求生存,员工为了拿高收入,总是老套路,新玩法,不断地恶性循环,不断的伤害消费者……造成消费者与店家一直在博弈;员工与老板在博弈,所以大家都很难又很痛苦!
  三,服务项目没有标准、不透明,客户花的钱感觉不踏实(非常差的体验感)。
  手艺人虽然是生产力,但是天天有要学习需求,同时还需要销售,故压力很大以及非常难以管理,另外就是他们普遍收入不高、工作时间长、培养成本高、流失率高,因此,店家普遍获客成本、销售成本、管理成本和房租等费用越来越高。即使通过某些所谓互联网平台导流,在本质上还是线下实体店进驻线上,所以行业和店原来的问题特别是客户消费信任问题依然不能得到解决,这也是为什么到目前为止美业O2O几乎全军覆没的主要原因,可以说美业上门服务模式更是个小市场或者说是伪需求。
  美发:
  A针对消费者
  1、办卡消费套路多,陷阱多,服务不满意退卡难,维权难。
  2、没有好渠道了解更多更优秀的发型师和最新造型,目前主要通过朋友介绍和店内推荐,选择性太窄。
  B针对发型师
  1、收入占比少(一般占发型师营业额的30%以下)。
  2、店内客户流量少,工作效率低,所以个人总收入低。
  3、没有职业价值感,上升空间小,几乎没有大企业,工作动力普遍不足。
  4、流失率高,难管理。
  美容
  A针对消费者
  1、没有行业标准化,项目不透明,消费与价值不匹配,没有信任感。
  2、普遍夸大宣传效果,过度营销总是被套路;储值消费,不断办卡,服务不满意退卡难,维权难(被比喻为“渣男”)。
  3、没有渠道了解更多更好的项目和美容师,现在主要是朋友介绍和店内推荐。
  B针对美容师
  1、收入占比低(占个人营业额的10%左右)。
  2、店内客户流量少,工作效率低,总收入偏低。
  3、工作时间长,压力大,即要做服务,又搞销售,还要被不断的学习培训。
  4、没有职业价值感,上升空间小,几乎没有大企业,工作动力普遍不足。
  5、培养成本高,难管理,流失率严重。
  项目名称:美容美发互联网平台项目
  项目所在地:湖北
  发展阶段:种子期。现阶段商业模式,平台规划,建设内容以及未来的发展方向都以拟建完善。
  项目介绍:本项目美业行业整合平台,整合上游商家资源,提供标准化的服务项目,以公开透明方式展示与消费群体。用户通过平台下单预约所需服务可自主选择门店和专业服务人员。后期平台还将定期提供给新老用户优惠活动;也将对线下专业人员统一化标准化。相比线下实体服务没有任何推销,不需要预存消费,不需要办卡。给客户提供便捷且轻松愉快的体验,从而增加用户与平台之间的黏性。平台使命:让国人放心快乐地美起来;让匠人备受尊重而自豪!
  运营模式:上线APP+线下实体。
  盈利点:销售项目和商品利润差,手艺人管理费,推广费以及其他广告收入。
  客户群体:首先是大量成熟的手艺人吸引她们进驻平台。我们定位是“亲子关系”,要像对待子女一样,帮助手艺人成长,成人,成才;还有大量现成的美容美发成熟的消费者,要像爱老婆一样去宠她,去不断的满足她。我们以美发刚需切入,美容增加客户粘性。我们坚持“以消费者为中心,以手艺人为核心”。
  平台发展方向:作为服务行业的一次创新式的改革,系统平台要随着时代和科技的进步不断地进行改革和创新,及时融入新的东西,可以借助这个平台的推广将新的服务项目加进来让其更加具有选择性和竞争性,从而将这个小平台发展成为一个多元化的大型服务平台,成为一个行业的标杆。
  竞争对手
  1、线下传统实体店,几乎都是漩涡中挣扎,因为痛点依然存在……
  2、线上有两类,一类是toB,比如“博卡”,优势是管理软件,缺点是没有自带流量,也不能给店家解决痛点;另外一类是上门服务,还活着的“河狸家”,优势是有钱烧,缺点是上门不仅需要培育,本质就是伪需求,平台没有造血功能。他现在已经开放实体店进驻,在尝试自己开店,那必然继续进入漩涡中,他未来的模式很难创新突破(创始人的基因决定了)。
  融资需求:500万-1000万;
  融资方式:股权融资;
  资金方占股比例:5%-10%;
  真诚期待,一直关注消费服务领域和美业市场的投资机构或投资人,联系洽谈投资事宜!为了不浪费双方的时间,相互尊重,建议对以上内容认真了解!同时也表达我们的几个观点:
  1,希望贵方是一直关注研究消费服务领域,特别是美业,或者是已经有投资相关项目的;
  2,期待贵方后期能给到项目相关大数据支持,以及项目的其他相关支持(我方APP产品开发人才缺乏);
  3,期待贵方也认可中国美业完全能创造出来“独角兽”;
  4,期待贵方认同平台使命:让国人放心快乐地美起来;让匠人备受尊重而自豪!(个人认为未来的社会一定是信息透明,人性回归,被尊重,平等,自由的需求成为核心主流)。

项目优势

我们团队要做的是打造一个互联网平台,提供给消费者的场景和体验是:
  产品(线上APP)+服务(线下场地)平台整合上游厂家资源,提供标准化的服务项目,做到公开透明,让用户在APP上自主选择项目和手艺人,然后下单和预约,线下服务全程没有任何推销,不需要预存消费,不需要办卡,给到用户的是轻松愉快,无任何风险和套路的纯消费体验。平台线上会提供给用户优惠活动;线下手艺人将全部精力用于技术升级和提升服务,不准给用户做任何推销,让工作简单而更专业,最终受益的反而是用户,让每次的消费更有价值和良好的体验感。

团队介绍

团队核心是我们的创始人王*刚先生,在做美业之前做了十二年的零售业(15家连锁超市);在美业11年的坚持(打造的**国际美容会所连锁机构,一直拥有良好信誉和客户口碑),同时也是一个不断探索的过程,更是他一直学习成长的十几年:从2008年读华中科技大学EMBA,从自我摸索的管理转化到专业规范华管理;通过企业教练技术和做平台教练,打开了认识自己的这扇门,学会了倾听,区分以及自我觉察的能力;通过学习九型人格,学会了善用不同类型的人才;后来又就读**大学工商管理等,还有个人心灵成长等课程,通过持续不断的学习完成了从内到外的蜕变!一个始终研究客户需求,关注员工成长,以跳出行业的视觉来看美业,看透行业整个产业链的本质,坚持为客户创造价值而非简单的为了赚钱去满足客户需求,就像一般的企业是为了赚钱而做,而一个伟大的企业一定是帮助客户,社会创造了价值而自然赚钱!一个胸怀整个中国美业,坚持“以客户为中心,以手艺人为核心”的创始人以及团队,同时肩负的使命是:让中国人放心快乐的美起来;让所有的手艺人幸福快乐的工作,被尊重而自豪!
  李*——运营总监,8年行业管理经验,其特点是亲和力强,执行力强。
  衡*——高级美容师,**国际08年开始的第一名员工,美业专业技术全面,人称金手指。
  刘*——高级发型师,11年从业经历,多次到日本英国升造。

项目进展

现有3家高端美容会所(赫拉国际美容会所,2008年成立至今),新业务—美导APP处于创意构想阶段,目前已经对市场做了深入的调查研究,思维模型清晰,战略规划已经明确。目前主要投资是创始人王*刚先生投资的,原来的3家传统店500多万,2018年全部重新装修。
  目前总部设在湖北宜昌(后期首选深圳,上海),建议前期在宜昌,原因是:1,第一个模板市场在宜昌更合适,首先具有项目隐蔽性赢得时间。现在市场上只要有好的商业模式出现,一定会有大量跟进,尽量避免潜在竞争对手;2,市场各方面条件成熟,还有一定资源优势,同时当地政府会大力支持。3,运行费用低。缺点是不好吸引高级技术类人才。

项目亮点:有团队
新闻:美容美发互联网平台
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