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投融界>选项目>项目信息>江苏某便民魔盒新零售项目股权融资400万元

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杜先生

所在地区:江苏省无锡市滨湖区

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成功案例推荐

所在地区:
江苏省
融资主体:
企业
所属行业:
新零售
行业性质:
互联网
融资用途:
人力成本,研发专项费用,经营成本以及周转资金等。
融资金额:
400万元
意向资金:
不限
融资方式:
股权融资
可提供资料:
商业/项目计划书,相关财务资料

股权融资

项目所处阶段:
初创期
资金方占股比例:
15 - 20 %
投资退出方式:
股权转让,股份回购
最短退出年限:
3 年
约谈项目方
昨日投资人发出约谈共计1867次

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约谈项目方
项目概述

项目背景
  当前,无一能成风口气候的新零售:生鲜遇冷,纷纷倒闭,供给匹配矛盾导致的恶性循环;无人货柜挨饿过冬,温度变化导致的需求骤降;无人超市发展缓慢,场景、门槛局限。究其原因,主要是需求受众群体局限性、场景环境局限性、时间季节局限性以及供给匹配关系矛盾。其中,被轻视的生活痛点是:需求“过度供给”,因衣、食、住、用、行、医产生的痛点过度供给导致家中瓶瓶罐罐何其多,各种琐件用的少、找到难、放着浪费,买了费钱。而为什么不能通过资源整合解决问题呢?其直接原因是缺乏合理的创新商业模式整合资源,即能解决痛点,满足商业目的,居民需求满足选择被动。事实上,该类痛点是可以被整合出巨大商业价值的——拥有数亿人的场景,即中国式人口居住方式拥有高密度化的场景和规模,约6.6亿之众;成熟的商业手段,即移动互联网、物联网技术成熟可实现创新模式的满足;惊人的商业价值,即创新模式下的商业价值整合可产生意想不到的商业结果。
  项目情况
  项目名称:便民魔盒新零售项目
  项目所在地:江苏无锡
  项目介绍:本项目为便民魔盒新零售项目,基于物联网智能便民魔盒。便民魔盒主要作用是生活日用品自助购买、工具共享使用、社区媒体广告,实现了销售变现、工具获客、广告变现、无穷价值等。应用场景主要以人口居住高度密集的建筑楼电梯口、大厅/大堂、建筑门口等人流量枢纽位置为主要安装适用场景(高层小区建筑、学校宿舍楼、工厂宿舍楼、酒店等),单品覆盖人群≥350人/台,商品销售价值≥25000次/年痛点频次需求,广告媒体价值≥10000元/年广告收入,工具限时免费共享,有效连接公司、物业、居民之间的价值关系,使得项目容易切入目标市场并安装到意向目标区域。
  项目所处阶段:初创期
  融资计划
  融资金额:400万元
  融资方式:股权融资
  占股比例:15%-20%
  退出机制:股权转让,股权回收
  融资时间:1-5年(具体商议)
  融资用途:人力成本,研发专项费用,经营成本以及周转资金等。

项目优势

项目优势
  1、市场门槛低;
  2、空白的市场空间;
  3、成本较低;
  4、排他性;
  5、精准用户群;
  6、粘性强;
  7、受众广;
  8、自盈利能力强;
  9、极强的业务延展性;

团队介绍

创始人简介
  项目发起人杜总,2014年毕业于江南大学工业设计系(弃研就业),多年的物联网从业经验、产品设计、系统项目管理经验,其16年初提出并完整策划共享电单车项目(共享单车未面世),后主导某上市公司子公司共享出行、社区物联网智能充电两个项目0-1建设与经营管理工作,均取得预期内成功,其中共享出行业务年营业额破亿元,实现成本回收并盈利。同时,主要参与旗下创业子公司成立与发展管理工作。从业期间设计量产化智能安防巡逻与服务机器人、电动车及电子产品若干。2019年9月离职,规划本项目并准备创业。

项目进展

项目规划
  项目计划立足于公司端和业务端。公司端在蓝海期做样板,招城市合作商,以硬件产品销售与商品供给降低运作成本(向下游融取资金),以向广告媒体公司出租广告位与自主招商广告主,并行实现低成本高现金流运作;红海期则以资本与高效快速自主复制为主要手段,兼顾刺激潜在合作商快速加盟策略实现市场快速扩展,占据更大的市场份额。而业务端采取单运营点为生态单元,快速聚拢目标客户群,打通线下现有商店/便利店商户实现商品互补与供给形式变革,打通线上商城,给用户线上购物线下购物双选择渠道,形成更有效的市场生态壁垒。具体来说,项目将分成四个阶段执行:第一阶段(创造,前10-12个月),核心任务是搭建产品、平台内容,开发上游资源,筹备试点工作,落地试点内容以及筹备融资;第二阶段(试点+扩张,前18个月),核心任务是优化产品,小规模样板试点(200-300件产品),大规模试点试点(200多个小区,≥2000套设备,MAU≥40W),筹备下一轮融资以及组织扩展;第三阶段(扩张,前24个月),核心任务是规模化复制,价值线内容延伸挖掘,投放≥2W套设备(MAU≥400W),筹备下一轮融资以及组织发展;第四阶段(扩张,前36个月),核心任务是规模化复制30W设备,增长,竞对,融资以及组织。

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