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投融界>选项目>项目信息>辽宁某短视频直播项目股权融资150万-200万元

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金先生

所在公司:辽宁省营口市某公司
职位:经理
所在地区:辽宁省营口市站前区
所属行业:新媒体

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成功案例推荐

所在地区:
辽宁省营口市站前区
融资主体:
企业
所属行业:
短视频
行业性质:
互联网
融资用途:
用于公司扩建,扩大规模占领市场。
融资金额:
150万元-200万元
总投金额:
200万元
意向资金:
不限
融资方式:
股权融资
可提供资料:
商业/项目计划书,公司证件,相关财务资料,其它资料

股权融资

项目所处阶段:
扩张期
资金方占股比例:
30 - 49 %
投资退出方式:
股权转让
最短退出年限:
3 年
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公司介绍

营口**科技有限公司成立于2017年12月1日正式开工,公司成立之初规模只是12个直播间,公司成立之初也是为了做互联网传统直播,2018年冬,公司深深感觉到传统直播上的主播生存很难,其原因就是因为互联网直播门槛低,中国已经进入全面直播阶段,以抖*来说单小时主播开播量在2-3万名主播同时开播,导致很多主播直播间不进人,主播挣不到钱,公司难以经营下去,为了从根源上解决这个问题公司在2019年初开始尝试人工实验,去给主播通过人工拉粉,将粉丝导入直播间。经过2-3个月的磨合,通过种种阻碍,于2019年5月份开始装修2楼,预设48个推广位,2019年6月份装修完成开始正式运作这个模式至今。**科技也由**传媒更名而来。

项目概述

公司对于未来的规划:2020年需融资200万为公司扩展规模用途,其扩展规模有:推广位200个,直播间30间以及综合办公等等。目的扩大现有公司经营项目利润从而真正实现公司净利润在400万--600万/年。转而在公司利润稳定的基础上公司会进行第二阶段公司业务扩展与融资。还有第三阶段融资与未来。

项目优势

我们的优势在哪里:目前为止中国的网络直播市场还没有发现我们在研发的项目与未来展望,也就是说我公司经营的项目目前为止是独家。如果这是公开的项目中国的网络直播公司也就不会这么多逐渐倒闭了。
  经过我公司自主研究与经历表明,我公司已经彻底解决了我公司主播直播间没人,从而不挣钱的困惑,项目根源就是在于找人,找到人再将玩家导入直播间进行对主播的礼物打赏。
  找人环节:我公司在之前的一年内以公司现有的48个推广位,成功做到每天导入粉丝700-800人流。月/25000流。单主播每天接收粉丝在30-50人。待主播培养成型,礼物流水稳定会停下推流,节约出来培养新主播,经过一年的实施经营我公司无论是在管理人员上、技术人员到基础的推广人员,目前为止公司经营流畅无阻。从而更有效的证实公司接下来的扩张可行性是实而可行的。
  阶段公司业务扩展:第一帮助身边人成立多地区分公司,手把手带领分公司进入公司起步规模,中国现有的传统传媒公司在2019年全国各地就已经进入退步阶段,很多公司难以生存下去,其问题就在于其公司主播生存不下去,我公司能给予有效的根源解决问题。帮助这类公司完美转型创造新的盈利空间。会有很多很多公司愿意加入进来。我公司需要给予人才,钱财上直接帮助。帮助这类公司更直接有效的成长见效。
  用于我公司自主拥有直播平台(而不是自己开发平台,因为现在一个直播平台马甲包很便宜30万-50万就能买个很好的)成立我们自己的平台运营团队,将我们自己现有的旗下公司转入到自己的平台当中,成立具有规模的总部。
  更大的资金用于帮助那些想加入我们这种模式的传统传媒直播公司去建设,帮助他们快速成型,加入我们。这其中的扶持资金与回报在这里面不做多说后期详细分解。这样会有更多在传统模式下生存不下去的公司加入到我们公司的直播平台从而产生更大流水产业链,我相信在这种模式下平台的利润会与日俱增。因为现在为止全国还没有这种模式下的直播公司在运营。当下是公司最好的起步期。

团队介绍

团队内部分工:公司会有三个部门:第一是推广部200人,这个部门是公司的基础层,工作内容就是为公司主播去通过各种渠道拉粉,导入粉丝的。推广部200人分为两个大组10个小组,管理人员配备有:副总一名,主抓推广部各项事情决策之人(已有人选)两名高管:两名高管各自管理100人推广,每天工作负责主抓推广员的工作质量与进度。10名组长:每名组长管理10名推广员工,组长的工作内容就是:1、培养新进员工,帮助快速成长能独立完成工作。2、更细节更有效的在一线工作位置去帮助员工完成公司指定工作。这种管理分配会更有效的增加工作效率,以及不会出现任何一个位置的变动导致公司运营瘫痪,任何一个人出现问题会直接有人能够顶替上来。解决了公司不会因为某个管理人员的离开影响工作进展。
  第二个部门是主播部门:主播预计30名,管理(也是主播运营)3名,3名管理负责30名主播的流水业绩工作,每人带10名主播,每天工作内容就是帮助主播去维护粉丝维护大哥出钱。(也可以是30名运营每人带一个主播这里就不过多用文字表达)总之就是保证流水这个部门会由我亲自管理。
  第三个部门是人事部:因为构架一个200人团队的公司人员蓄力是至关重要的,所以需要组建一个优秀的人事部,此部门需要3-5人,一个管理,工作内容就是为公司招人,通过线上网络招聘,线下实体招聘,负责面试的(就是口才好的)负责线上网站维护的线上解答打电话回复信息的技术人员。还有负责下线实体招聘的广告跑业务的人员。以保证推广部门的人员充足。我公司现在的人事就非常非常的优秀,所以此部门也不是问题。
  其它人员:食堂做饭人员(已有),保洁人员(已有),会计出纳,公司设备网络技术人员(已有)等等。

项目进展

经过我公司自主研究与经历表明,我公司已经彻底解决了我公司主播直播间没人,从而不挣钱的困惑,项目根源就是在于找人,找到人再将玩家导入直播间进行对主播的礼物打赏。
  找人环节:我公司在之前的一年内以公司现有的48个推广位,成功做到每天导入粉丝700-800人流。月/25000流。单主播每天接收粉丝在30-50人。待主播培养成型,礼物流水稳定会停下推流,节约出来培养新主播,经过一年的实施经营我公司无论是在管理人员上、技术人员到基础的推广人员,目前为止公司经营流畅无阻。从而更有效的证实公司接下来的扩张可行性是实而可行的。
  公司于2019年5月份开始装修2楼,预设48个推广位,2019年6月份装修完成开始正式运作这个模式至今,编制满员,因地域问题已到极限,所以公司面向社会寻求扩建融资问题!

项目亮点:有收入 有团队 有规模 其他 有渠道
里程碑:推广每人每个纯利润达到20%,主播流水纯利润达到40% 2020-03-25
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