建立以社区为群体的服务中心（本项目仅考虑超市后续会转变），减少居民在超市竞争中额外的花费反馈居民，获得更多盈利。
　　例如一个社区有5家超市服务社区居民，5家超市的人力财力房租成本等算10万，俗话说羊毛出在羊身上，那么每月居民整体要多付出10万元的成本去购物。如果以一个中心代替5家超市抛去本身的2万成本外，三分八万以回馈居民、盈利、增加服务，即居民得到了更便宜的价格，超市会更加盈利，还提供送货上门的服务。而不是花更高的价格去补漏超市的房租和人力投入。