Project overview
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Business model
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立足解决百姓一日三餐食材供需痛点,让百姓爱上厨房、爱上家,建立卓越的老百姓衣食住行加油站。 概述: 1、生鲜作为14亿人口必须品,存在高频、刚需、短半径属性决定生鲜商品消费特点,市场空间大。国内消费者平均每周购买3次,高于全球平均值2.5次,水果蔬菜每周购买频次高达4.48次。国内生鲜市场规模自2013年以来保持6%以上增速,2020年或将达2.16万亿。 2、现阶段生鲜销售渠道以农贸市场为主、超市为辅;未来超市和生鲜电商等渠道或将成为主流。长期来看,以农贸市场为主的生鲜消费渠道模式很难满足消费者对便捷性、对品质生鲜的需求。 近年来,随着网民数量的增加及互联网的普及,我国网络购物用户规模不断增加,其中渗透率不断上升。 3、截止2020年3月,我国网络购物用户规超9亿,较2018年底增长约1亿,网络渗透率从2012年的60%渗透到2020年78.6%。持续向好的电商环境将为生鲜提供了一个良好的交易平台。 4、鉴于生鲜行业如上痛点,商业模式:为解决绝大多数人民的日常生活问题-采用集采+仓+门店履约模式在交付体验,成本更有方面能得到综合体现,以点带面,打破生鲜亏损大、盈利难的行业壁垒难题。最终给客户提供更多,更便捷,更优质,更便宜的商品选择及综合服务。
市场:社区引流、推广营销做到更精准,拉新更直接。
供应:规模采购,集中分拣;批量配送,效率提升。
交付:门店履约保证体验售后,确保口碑效应;创建邻里和谐。
品质:以销定采,品质保障、控制损耗,成本可控。
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