知识产权是所有企业发展的核心。本人是该足球专利的发明人和专利权人，拥有垄断市场的条件。该产品为多国专利产品（中国、巴基斯坦和欧盟）。其中，中国相关专利共有4项，大大扩大了保护范围；巴基斯坦是世界足球工厂，拥有全球70%的份额，年均产量约5000万个，世界杯和欧洲杯年可达6000万个，因此，获得巴基斯坦专利可以控制全球绝大部分市场（其余30%份额几乎都被中国市场囊括。）；欧盟是除了中国以外的最大足球市场。理论上，该足球专利权的布局策略可以控制全球90%以上的市场。
　　（一）经营模式：
　　前期经营模式为：电商平台直营模式。在若干年内，网购依然是大趋势。国内电商平台2019年的足球销量大约为500万个，它不仅是一个巨大的销售平台，而且是一个强大的宣传平台，因为它直接锁定了庞大的目标消费群体。此外，做电商是目前合作相对最少、经营管理相对容易、企业发展最快的方式。
　　（二）发展策略
　　1.前期：在长三角地区开体育用品公司，代加工生产，在天猫、京东、苏宁、拼多多等电商平台开旗舰店。每个平台只开一家旗舰店，比较容易维权，可以实现对市场的有效控制。
　　2.中期：与外贸公司合作进行对海外市场的开发和多种经营模式的拓展。
　　3.后期：产品多元化和营销方式多样化发展。