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项目概述

市场分析
  2020年全球疫情给实体零售带来了危机,不少实体零售,连锁业态都遭到了前所未有的亏损,30%以上的实体店面临倒闭。通过这次冲击,让实体店的老板认识到传统的经营模式已经不适用,需要精细化和技术化来把数据沉淀下来,并通过数据平台反哺整个运营体系。
  消费者痛点:
  消费者收入减少,压力大,迫切需要增加收入,减少支出。
  国家战略提出万众创业,大众创新,消费者都想自己创业。
  个人人性需求都想赚取被动收入达到财富自由。
  无法获取优质商家,信息不精准,消费者选择困难。
  商家信息不透明,无法打破时间空间了解优惠产品。
  商家痛点:
  经营困难,导致大量企业(商家)倒闭。
  企业缺客源,商家利润低,获客成本高。
  营销模式传统、单一。苦恼如何应用互联网+,改变传统方式经营门店。
  曝光度低品牌推广圈子局限,客户发展慢,只能通过商家线下吸取客户资源。
  社会痛点:
  2020年中国已进入中度老龄化,2035年国家养老金将严重不足,2050年国家进入深度老龄化,到时60-65岁以上人口将超总人口1/3,达到4-5亿人,国家急需解决老龄化社会带来的问题。
  项目介绍
  项目名称:《芬享果缘》综合性服务平台
  项目所在地:安徽
  项目现状:项目前期已投入部分资金,高门槛测试推广1个月,测试成功,C端有10多个客户合作并已缴费,B端有意向的商户大概也有8家。
  项目介绍:项目负责人根据现有实体行业的痛点,以及中国老龄化加剧的社会现象,项目负责人利用自身资源直接引流导入建立芬享果缘综合服务平台。该平台是一家集养老、数据,赋能B端商家,解决居民生活,生活养老等综合性的平台,为C端解决生活问题,为B端解决经营问题,为国家解决居民养老问题。
  项目目标:《芬享果缘》用利他思维,分享经济,共赢生态为人民,为企业,为国家解决实际问题,公司的宗旨是利他,利他再利他,实现共赢生态。
  项目推广:1、利用现有1.8万会员作为基础破冰用户进行裂变;2、在每个城市布局商品提货点(例如:用现有水果连锁店作为C端流量入口);3、运用时下最火的流量入口方式(社区生鲜团购)进行,便利店或水果店或小超市作为提货点进行圈入C端用户;4、利用现有物业进行小区整合,快速实现流量进入平台;5、利用C端必需品进行整合流量入口,如:缴水费、缴宽带费,缴电话宽带费,煤气费等;6、利用出行方式进行流量整合例如:共享单车,公交车,打车,或打车软件;7、B端流量入口奖励政策(B端自动推广);8、C端自裂变系统的设置与宣传;9、共公设施入口(例公交及公交站台,电梯广告等。)
  项目规划:2021年2月上线本地市场(安徽宿州);2021年6月向安徽全境推广(C端用户50万+);2021年9月向全国市场推广C端用户达500万+。

项目优势

1、无需烧钱换流量。
  2、有自裂变系统(推广成本极低)。
  3、短时间内即可实现盈利。
  4、顺应时代需求,迎合时代风口,进入分享经济全民创业市场。
  5、为C端客户真正创造价值,平台满赠活动,分享就有奖励。①被动收入、②人们向往的财富自由、③解决C端未来养生问题(分享即可养老)。
  6、为B端客户精准导流,业绩倍增。
  7、为B端赋能,平台1对1对接实体商家,线上店面的装修,产品上线,产品销售,平台直接对接服务。
  8、为国家解决社会民生养老问题。
  9、B端、C端客户粘性较高,不会轻易离开平台。平台1年送30万的商品给B端,用于补贴用户,增加客户的粘性。
  10、平台覆盖面广,涵盖了58同程、美团、饿了么、京东等既有服务又有购物的综合性平台。
  11、项目负责人对本项目的市场把握非常清晰,对项目的发展契机、目标市场定位、营销策略、运营模式、盈利模式、发展战略、预期达到的目标产量以及相关的风险等已有深入的思考与清晰的规划。项目方团队积累了深厚的人脉与市场资源,在项目开展过程中,能够根据自身需求,与外部机构或个人开展合作,助力公司发展。

项目进展

项目前期已投入部分资金,高门槛测试推广1个月,测试成功,C端有10多个客户合作并已缴费,B端有意向的商户大概也有8家。

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