项目介绍

　　项目简介：我国每年产生的废旧纺织品总量约为2800多万吨，得以回收利用的还不到万分之三。我国纺织原材料的进口量高达65%以上，纤维生产企业守着原料“吃不饱”，却要从海外进口“洋垃圾”，更凸显出我国废旧纺织品回收再利用的迫切性。当旧衣物作为垃圾废弃后，如果被焚烧，不仅消耗了煤炭、电力等能源，焚烧过程本身就会产生大量污染物，包括二氧化碳、燃烧后的灰烬等。如被填埋，废旧纺织品不仅占用土地，所产生的有害物质还污染水土。在此严峻市场环境下，项目方通过多年的技术研发以及产品的更新迭代，研制出可通过一系列技术操作便能实现纺织废料重新回收利用的自动化机械设备产品，项目产品共计四代，目前最新一代设备，原材料利用率可达99.7%，且全面符合国家有关环保标准，拥有先进的技术实力。
　　项目进展：目前项目已完成最新一代产品研发工作，并且已有少量产品流入市场进行市场验证，客户反应良好，下一步将加大生产规模及技术研发力度，进行大规模市场拓展以及公司体系建设。
　　经营模式：采购模式：采购中心坚持以“集中采购，责权明确，品类突出，降本增效”为工作宗旨。严格执行“以需定采，统一管理”的仓储管理模式。采购实施过程中坚持以市场为导向，灵活采取招标、询价方式，确保采购物资性价比最优。坚持使用权、管理权、执行权监督权四权分离，确保采购过程阳光透明。
　　生产模式：按照公司经营规划和年度经营目标，结合生产经营实际情况，有针对性的对生产管理进行及时调整，确保生产运行管理高效。紧跟市场需求，结合内部生产运行和原材料供应情况有序组织生产，在确保产品质量的前提下，追求经济效益的提升；对装备产能提升、产品结构配比、生产成本降低、客户需求及市场占有等因素进行综合权衡，有效保障生产运行的连续性、稳定性；结合造纸行业特性和季节变化特点，分月制定生产经营工作重点，保障公司生产高效稳定运行。