915936 家用分类垃圾桶项目
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家用分类垃圾桶项目
 
家用分类垃圾桶项目
家居日用
项目详情

项目介绍

  项目简介:本项目是一个针对垃圾分类需求的一体式垃圾桶,在国家大力推广垃圾分类的形势下,针对目前家庭与办公室市场而研发。产品整体设计时尚,人机功能合理,未来大有可为。
  产品分为家用型和办公室型,目前已经完成了第一批家用型3套的产品设计,并完成了手板制作,现已提交申报外观专利5个和实用型专利5个。办公室型的正在设计中,估计本年度12月初可以完成。
  市场痛点:目前纵观整个垃圾分类市场,B端由于其垃圾的单一性和公司的专业化使得其垃圾分类毫无难度,故而其该市场的根本在于C端消费者。而作为C端消费者的支点——家庭与办公室,更是重中之重。可以说,谁能拿下该部分市场,谁就控制了整个垃圾分类行业。
  但家庭端和办公室的问题的问题根源也在于此——即垃圾桶人机互动设计差,容量不合理等原因导致人们对于垃圾分类的热情不高,更倾向于传统的直接混装扔掉。这对政府和社区工作人员的相关工作造成了巨大的负担,同时也无法更好的满足国家节能减排,循环发展的国策。
  基于此,我们通过大量的实验和数据设计了这款垃圾桶,专门针对家庭与办公室等C端用户,并进行了小范围的用户试验,收获了一致好评。
  商业模式:销售渠道:项目方采取线上和线下相结合的销售模式,由项目方直接发货。同时,项目方将联合珠海地区线下门店,并期待与大型商超达成合作,让产品入驻商场、超市。另一方面,项目方计划与政府相关部门合作推广,最终形成线上加线下的销售模式扩大产品销售额。
  以销定产:公司拟采用“以销定产”的生产模式,根据市场需求灵活制定生产计划。公司的生产部门会根据上个月的情况提前制定下个月的生产计划。
  定价策略:消费者的需求是决定产品价格的重要因素,充分考虑市场需求,遵循市场规律,综合考虑市场情况定价;根据产品分类实行不同的定价,通过细化品类的差异化定价方法,获取最大的溢价收入;根据销售方式的不同,在零售、批发、团购等不同销售方式采取不同价格。
  未来展望:不断提高产品的质量和市场竞争力,线下、线上同时销售。开发更多产品,突破规模优势,走一体化经营、合作化生产的路线。更新组织结构框架,创立品牌,完善企业文化。推出与市场上具有明显差异化的产品,提高产品附加值。

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某机械机电公司 
公司成立于1992年,专业制造塑胶模具与注塑加工,我们的客户大部分都是欧洲和美洲,近2年也出现一些国内客户,全公司140人左右,大专以上人才达到40%。 
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