项目介绍

　　纪实项目
　　主要商业模式：toB and toC
　　项目资产比重：轻资产（以提供咨询，及平台为主）
　　经营模式：全国范围，国内市场跑通到达C轮后可考虑海外全球裂变。
　　项目目的：摄影行业整体洗牌，让更多人享受的平价服务，与用户一生做长期捆绑。
　　项目投入：150万-200万
　　项目前身已经跑了1年半共计投入800万，现在模式变更（种子轮所提供金额根据估算只需要半年，项目造血能力可让项目自主运营）
　　模式简介：
　　项目主体即培训，供给摄影师保就业一条龙服务，内含培训费用以及劳务派遣费用，项目平台拥有AI人脸识别，后期用户自选排版，以及商场，自主下单衍生品类目。
　　市场端运用，各地影楼老板，以及幼儿园院长作为地区分公司内股东消费性股东来建立。项目为母公司抽取平台使用费，保证金押金以及运营培训等费用以及后期周边集采等衍生收入。
　　项目发展计划：
　　1.项目前期设立5个标准试点（分公司意向人员以有），建立模式开跑6个月到12个月，分析数据优化流程。
　　2.项目中期全国式裂变3-5年铺满全国，同时第一批用户上小学，推出研发成长套系，以及家庭系列图片。
　　3.稳定国内市场进发海外，继续推出研发婚纱婚礼以及形象照人生中期服务，同时在长期服务中信用感增加，逐步带入周边性服务，有用户就流量，有流量就可变现，在深度服务过程中，会随着用户自身成长，进入各行各业领域，从而筛选优质项目赛道，进行投入布局，项目对标以及发力点为腾讯看齐。