项目介绍

业务简介：公司致力于将“纯净之美真实之味”的优质好茶带给顾客，一改传统茶叶品牌的形象，以武汉光谷的连锁门店经营为开发模板，面向80后、90后等年轻客户群体，计划在五年内打造武汉本土的茶叶连锁商超品牌“千*茗茶”。公司将坚持慢工做茶，每次少量、用纯料、从源头收好的鲜叶，不辜负受众的期望，持续提供优质的茶叶，给80后、90后等客户一个买茶心照不宣的归处。

公司前期主营产业品类为绿茶，绿茶市场占有率最高，大众消费程度高，后期将进一步拓展到全品类。公司在品牌经营发展上，注重质量、口碑与消费者体验感，用一个厂、一片茶园供应一个市场。在长期发展上，公司以茶叶本身为核心，把科研的态度带进来构建护城河，建设放养实验茶园，学习引进日本的有机化种植、台湾的野放方式，对于茶叶种植模式和采收工艺不断优化改进，在茶叶品质上形成核心竞争力。

门店经营：公司在武汉光谷的连锁门店经营，根据自身面向年轻客户群体的客群定位，规划设计了门店管理模式、商品陈列方式、团队培养模式。

门店管理：以光谷为突破口，打造光谷的一个年轻茶叶品牌，以光谷连锁模式为样板复制到中心城区。在门店复制发展过程中，注重选址，选择性和传统茶叶品牌门店进行对抗，确立公司品牌在市场中的地位。

商品陈列：公司参考LUPICIA的产品展示模式，设计了以全面、直观、详尽、透明展示茶叶信息为目标的茶叶展示陈列方式：在门口的展柜上摆满整齐划一的实木小方格，格子里面有一罐的茶叶样品，以及用环氧树脂制作的茶树品种鲜叶的树叶标本，每个样品旁边都是茶叶简介。


盈利分析：项目的主要盈利来源于茶叶产品、茶礼盒产品的销售盈利。公司的产品主要采用中端定价，小幅盈利的同时让更多的人接触到公司的产品，让尽可能多的人尝到，并形成对千*茗茶品牌印象和口碑的共识。第3-4年逐步实现盈利，并在光谷周边新扩张5家门店，逐步形成光谷茶叶品牌概念。

项目规划：项目拟通过融资推进在武汉光谷的示范门店培养和经营模式完善。第1年内在光谷新增一家全新示范店，按照预期规划设计推进，同时设计1-3款“千*茗茶”品牌logo，设计专属的茶礼盒及小罐茶包装，完善门店的装修和茶叶产品展示陈列模式。第2-3年内，通过不断试错，调整完善前店后厂策略、低利润打口碑策略，确立成熟的经营管理模式。