项目介绍
项目名称:浙江整屋艺术全案项目
项目地址:杭州
项目概况:本项目旨在通过整合上游资源、赋能下游渠道,并实现平台化运营,打造一种全新的全品类整屋模式。通过公司化运营、整屋种草、销售前置和精细化内容运营等手段,拥抱互联网,提高客户体验,增强客户情绪价值,进而提高转化成交率,实现产品高附加值。
产品特点:
提供全品类整屋设计方案,满足消费者的个性化需求。
与设计师合作,提供专业的设计服务,提升品牌形象和市场竞争力。
与代工厂合作,实现高效、快速的生产,降低成本,提高产品质量。
打造一站式整屋设计与代工生产平台,提升用户体验,增加市场份额。
和品牌合作,推出独特的产品系列,提升品牌形象和产品的竞争力。
运营模式:
做精、SKU做少、方案设计方面:了解客户的装标,和客户做深度共创。
销售运营方面:运营通过公域内容生产、分发、互动、品牌宣传。
内容运营通过私域种草、种子客户挖掘、客户裂变,销售前置、精细化销售引流、转化。
实体店优化活动运营、深化渠道运营,增强产品体验、洽谈、成交、交付。
盈利结构:
短期盈利:自营店产品盈利+会员年费。
长期盈利:自营店产品盈利+供应链产品盈利+会员年费+联营年费+联营股份。
项目进展情况
核心团队组建完毕。
商业模式构思完成。
等待hez到位,项目即可推进。
项目预期:
第一年
主要是组建团队并进行业务推广和优化管理。首先,我们将组建一个由25人组成的团队,主要包括社群营销、销售和设计人员。这个团队将负责销售实战和优化管理工作。
在货方面,我们将与供应商进行合作洽谈,并甄选出优质的产品。同时,我们还将建立一个产品素材库,以便于更好地展示产品特点和优势。
在场方面,我们计划打造一个面积达到2000平方米的产品体验中心。这个体验中心将在10个月内完成,并用于展示我们的产品。此外,我们还计划组建一个500平方米的公司运营中心,用于更好地管理和推动公司的运营工作。营销推广活动也将在这个阶段进行,以增强品牌识别度和广告信息的触达。
第二年
主要是启动SaaS管理系统,并进行管理优化和人才补充。我们将引入SaaS管理系统来提升公司的管理效率。同时,我们还将加强对本地室内设计师、项目经理和工长的整合,共同创造和分享资源。
第三年
启动APP上线模式,并继续优化管理工作。我们计划整合本地室内设计师、项