909636 贵州省某茶园项目
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贵州省某茶园项目
 
做一个品质生活平台,提供品质生活
共享经济 农业 农林牧渔
初创期 贵州省
约谈创业者 已邀约
项目详情

项目介绍

  项目内容:
  公司的经营目标是打碎全部链条,通过F2C模式,让茶农和消费者见面,即让农户把土地流转权和经营权给消费者,**代消费者雇茶农管理茶园,让消费者喝到质量安全价格实惠的茶叶。对茶农而言,每年能收到土地流转的收入和管理维护费用,茶叶种植有机化可以提升茶叶的市场单价,增加收益。
  在F2C模式基础上,**茶园开启了第二个环节——通过茶园链接高端消费人群。第三个环节是在圈层中叠加更多服务。未来,**茶园会做一个品质生活平台,将各类高品质食材叠加在平台上,为用户提供高品质生活。
  **茶园借助共享经济的红利,通过互联网思维颠覆传统。这是单一的茶叶品牌到云尚大平台的转变,中小品牌通过大平台背书,精准地找到用户,产生连接。
  **茶园在渠道、产品市场、政策支持、团队建设上都拥有很强的竞争优势,因此项目运营可行性非常高。
  项目进展:
  项目方目前掌握上游茶园和工厂。在遵义凤冈和正安两地的协作伙伴可以流转上万亩的茶园。已与贵阳市**县政府达成初步意向,政府以**县茶业联盟和我组建合资公司,联盟拥有39家规模茶企,20万亩茶园。而且,政府在茶园流转的权证办理上,全力予以支持。因此,在上游资源的保证上完全没有问题。
  掌握下游用户名单。客户圈层有5个,一是广东、浙江对口帮扶贵州的企业;二是全国各地在贵州的商会企业,尤以浙江、福建、江苏、广东、湖南企业为主;三是贵州在全国各地商会的会长、副会长单位;四是全国各地豪车俱乐部、游艇俱乐部、银行贵宾部等高端私人会所会员;五是从贵州走出去的影视文化名人和白领精英。
  战略规划:初创阶段:完成创始人的理念碰撞,制定公司发展的战略目标,阶段性目标,公司管理架构,激励方案,现已基本完成。协作计划、团队工作磨合等工作进行中。第二阶段:“**管家”平台上线、测试,打开样板市场,引进资源,展开初步的市场运营;第三阶段:根据黔茶流出目的地,和我们掌握的客户名单快速抢占资源,锁定终端用户;第四阶段:产品系统建设和服务体系完善,引导客户使用习惯,提升客户体验满意度,加强客户粘性;第五阶段:根据大数据分析,导入升级产品和升级服务,建立高端客户优质生活生态链;第六阶段:线上线下结合,通过圈层运营,稳定和加强高端客户对公司升级产品和升级服务的依赖性;第七阶段:实施社群平台的延伸,加大终端客户的导入量;第八阶段:上市运营。

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广东省佛山市某公司 
 
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