项目介绍

　　项目内容：
　　公司的经营目标是打碎全部链条，通过F2C模式，让茶农和消费者见面，即让农户把土地流转权和经营权给消费者，**代消费者雇茶农管理茶园，让消费者喝到质量安全价格实惠的茶叶。对茶农而言，每年能收到土地流转的收入和管理维护费用，茶叶种植有机化可以提升茶叶的市场单价，增加收益。
　　在F2C模式基础上，**茶园开启了第二个环节——通过茶园链接高端消费人群。第三个环节是在圈层中叠加更多服务。未来，**茶园会做一个品质生活平台，将各类高品质食材叠加在平台上，为用户提供高品质生活。
　　**茶园借助共享经济的红利，通过互联网思维颠覆传统。这是单一的茶叶品牌到云尚大平台的转变，中小品牌通过大平台背书，精准地找到用户，产生连接。
　　**茶园在渠道、产品市场、政策支持、团队建设上都拥有很强的竞争优势，因此项目运营可行性非常高。
　　项目进展：
　　项目方目前掌握上游茶园和工厂。在遵义凤冈和正安两地的协作伙伴可以流转上万亩的茶园。已与贵阳市**县政府达成初步意向，政府以**县茶业联盟和我组建合资公司，联盟拥有39家规模茶企，20万亩茶园。而且，政府在茶园流转的权证办理上，全力予以支持。因此，在上游资源的保证上完全没有问题。
　　掌握下游用户名单。客户圈层有5个，一是广东、浙江对口帮扶贵州的企业；二是全国各地在贵州的商会企业，尤以浙江、福建、江苏、广东、湖南企业为主；三是贵州在全国各地商会的会长、副会长单位；四是全国各地豪车俱乐部、游艇俱乐部、银行贵宾部等高端私人会所会员；五是从贵州走出去的影视文化名人和白领精英。
　　战略规划：初创阶段：完成创始人的理念碰撞，制定公司发展的战略目标，阶段性目标，公司管理架构，激励方案，现已基本完成。协作计划、团队工作磨合等工作进行中。第二阶段：“**管家”平台上线、测试，打开样板市场，引进资源，展开初步的市场运营；第三阶段：根据黔茶流出目的地，和我们掌握的客户名单快速抢占资源，锁定终端用户；第四阶段：产品系统建设和服务体系完善，引导客户使用习惯，提升客户体验满意度，加强客户粘性；第五阶段：根据大数据分析，导入升级产品和升级服务，建立高端客户优质生活生态链；第六阶段：线上线下结合，通过圈层运营，稳定和加强高端客户对公司升级产品和升级服务的依赖性；第七阶段：实施社群平台的延伸，加大终端客户的导入量；第八阶段：上市运营。