项目介绍

　　公司紧密围绕国家十四五规划重点解决一老一小的问题的指示，依靠在康复医院、护理院、医康养结合养老院的10余年的建设运营经验，总结出可落地且盈利的运营模式，打造出一套医康养结合和社区妇儿康复的标准化建设、管理、运营体系，通过整体输出的模式与医院，养老行业亏损的机构进行合作，获取技术服务费、设备设施销售利润、运营分成。
　　面向以经营或计划经营医康养融合体及妇儿健康中心的公立（民营）医院、养老院、乡镇卫生院（社区卫生服务中心），实行从建设到运营的标准化整体规划。对合作项目的早期装修和设备引进全程监督指导，后期运营中关键岗位一对一驻点指导培训，每个项目预派驻2-5名核心管理、技术、市场销售人员。通过这套从策划、装修、设备、管理、技术、营销的标准化植入，使快速达到经营有战略、营销有策略、管理有标准、盈利可预知。做到单体可盈利，连锁可复制。